??? 尊敬的王董事長、各位領導，上午好！
??? 很榮幸代表恒大濱河左岸D9地塊項目部向各位領導、同事做匯報交流：
恒大濱河左岸D9項目由4棟高層建筑，1個劇場影院、地庫及配套附屬商業組成，建筑面積28萬平方米，目前：2#施工至地下一層結構，其余樓座暫未開工。
??? 一、工期管理
??? 項目部將工期管理作為本項目管理的主線。開工前項目部組織全體人員進行工期策劃，制定總進度計劃，并按照重要節點分解月計劃，周計劃和日工作任務單。根據《日風險評估表》和《周計劃分析表》在晚例會上對當天完成工程量進行對比、分析，發現問題及時調整、糾偏。施工過程中，木工班組勞力流動性大，對工期產生較大影響，項目部每天關注木工作業人員動態，積極協調木工班組長提前準備短缺的木工工人資源，解決用工難的實際問題，并合理組織工序穿插施工。根據集團公司要求，項目部根據周施工計劃，提前排兵布陣,制定下周管理人員的歇班表，合理的安排管理人員的休息時間，在不影響工程施工的情況下做到勞逸結合。
??? 二、安全文明施工及揚塵管理
??? 安全是生產的保障，工程正處在地下室結構施工階段，項目部嚴格按照安全文明標準圖集及集團公司要求，各防護及安全設施按標準化、定型化設置。塔吊等機械設備加強日常檢查、及時檢測，施工現場每天早上做好班前會，工人培訓教育，安全交底到人，讓每個工種工人樹立安全生產的意識。 生活區制定了巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對生活區用電情況、消防設施運轉情況進行檢查，發現隱患立即整改，確保生活區安全。
揚塵治理作為政府持續關注的重點，按照現場形象提升方案，施工現場硬件已設置完成，項目部成立了揚塵治理小組每天進行揚塵打分自評，責任分工明確，小組人員每天對各自責任區進行日常管理維護，發現問題立即整改不得拖延，確保現場達到“五個到位”、“六個100%”，今后工作中，揚塵治理仍是項目管理的重點，項目部將持續并加大揚塵治理力度，確保揚塵不出現問題。
??? 三、信息化及勞務實名制管理
??? 施工管理過程中，讓信息化管理作為項目管理的常態，提高工作效率，節約時間成本。信息化管理責任到人，分工明確。項目部各模塊負責人每天對各模塊的運行進行自查自糾，監督每個崗位工作完成情況，使信息化管理系統真正起到引領督促、過程管理的作用。
??? 勞務實名制管理是項目管理的又一重點，項目部嚴格按照集團公司要求，項目班子人員每天早上六輪在工人上班之前到工地，第一時間監督實名制刷卡和無卡人員簽字登記情況，確切掌握實際勞務人員情況，夜間值班人員與白班實名制小組人員每天進行交接班，做到無縫對接管理。勞務實名制小組人員經常性與班組長、工人進行有效溝通，及時了解班組需求，在保證企業利益的前提下，服務好班組工人。因本工程地下室體量大、結構復雜、層高高，木工班組人員流動性非常大，項目部重點關注木工勞務實名制的管理，特別是短工的實名制簽字考勤工作，嚴格按照建委及集團公司要求，將工人工資按照實名制管理制度發放到工人本人銀行卡中,。
??? 四、技術、質量管理
??? 工程開工前，項目部首先對技術人員進行了GPS、全站儀、經緯儀和水準儀、垂線儀的培訓，確保現場技術人員放線前人人會用儀器。進入基礎施工階段后，項目部在鋼筋、模板、混凝土等分項工程開始前，實行樣板先行原則，樣板施工驗收合格后方可展開大面積施工，對施工班組人員進行現場技術交底，項目班子每天對現場進行質量巡查，掌握現場施工質量，并與工長及隊伍負責人現場第一時間解決存在的質量問題避免返工。項目部根據工程進度制定學習培訓計劃，每周六進行技術質量的學習和培訓，提高管理人員業務能力，提升項目部管理水平。項目部嚴格執行集團公司關于“鋼筋保護層專項治理活動實施方案”，鋪設定型化馬道，減少鋼筋踩踏，專項檢查馬鐙標高、鋼筋間距，確保鋼筋位置準確，砼澆筑過程中嚴格控制砼板面標高，控制鋼筋保護層厚度。項目部成立由技術員、工長、班組技術人員組成的實測實量小組，對梁板模板底標高、墻板垂直度、鋼筋保護層、拆模后的數據進行實測實量并數據上墻，對不合格點進行分析，制定措施，避免后續施工出現同類問題。
??? 五、材料、成本管理
??? 施工過程中，現場所需模板、木方、架管、扣件等周轉材料都是項目部提供，因此在施工過程中，嚴格把控周轉材料的計劃量、合理規劃進場時間，進場時嚴格執行驗收制度，加快現場施工進度，降低隱形支出。施工中隨時檢查是否存在浪費情況，如發現扣件、鋼管、螺桿等材料出現亂丟亂放，對隊伍進行按個數處罰。料場中嚴禁新料亂切等現象,廢料池中嚴禁出現50cm以上長度的廢料。基礎及地下室模板可周轉次數低，項目部購買周轉次數低的模板，降低材料費支出，標準層模板進行編號，在下一層同一部位使用，減少工人隨意切割，制定余料回收制度，寬度大于200mm的模板分類碼放，后期可挑選合適材料用于梁、圈梁、構造柱或上翻臺支模。建立獎罰制度，嚴懲浪費，獎勵節約。
??? 根據周計劃制定材料周計劃，加強鋼筋、砼等主材的進場使用管控，兩人以上收料，鋼筋直條盤點，盤圓、砼過磅核量，把好材料進場驗收關。加強材料采購管理，“貨比三家”詢價，嚴格執行公司的入庫、出庫、限額領料制度。強化合同管理控制，先定合同后后施工。項目部定期組織商務、技術、施工人員召開本分析會，學習建設單位合同、付款條件和節點、簽證辦理程序等內容，每天檢查簽證辦理情況，督促落實簽證辦理進度，保證簽證變更內容結算無遺漏。混凝土澆筑完成后，建立分析臺賬，分別列明預算鋼筋量、混凝土量，實際使用鋼筋和混凝土量，分析出現偏差原因，及時進行糾偏。
??? 六、嚴格執行兩會制度，加強團隊建設管理?
??? 通過早晚兩會，項目部當天出現的進度、勞力、安全、技術、質量、材料、結算、簽證等問題得到有效反饋與解決。兩會制度使項目管理的有效性及執行力得到了提升，為整個項目的溝通與合作、項目部與隊伍的溝通與配合提供了平臺，項目管理上傳下達運行通暢。 項目部加強團隊建設，關心員工的生活問題，嚴格按集團公司要求讓員工每周休息一天，堅定“二建是我家，興旺靠大家”的理念，加強項目部人員的業務學習，提高單兵作戰能力。特別是加強新入場員工的培訓學習，使他們盡快融入到二建的大家庭，盡快的適應生產崗位。
目前， 濟南恒大濱河左岸D9項目各項工作正在緊張有序的開展，項目部管理能力及經驗存在一定的欠缺，我們項目部在集團領導及各處室的幫助下，一定會克服一切困難，迎難而上，提高項目管理人員業務能力及質量安全管理水平，堅決執行集團公司各項指示，緊跟集團公司從輕資產到重資產、企業轉型升級的步伐，為集團公司的發展盡自己的綿薄之力。 ?
??? 匯報完畢！謝謝各位領導!
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??????????????????????????????????????????????????????????????????? 濟南恒大濱河左岸D9地塊項目部