新泰碧桂園湖悅天境一標(biāo)段8月份項(xiàng)目工作匯報(bào)
新泰碧桂園湖悅天境一標(biāo)段8月份項(xiàng)目工作匯報(bào)
尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！我很榮幸代表新泰碧桂園項(xiàng)目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗(yàn)交流，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
新泰碧桂園項(xiàng)目總建筑面積10.5萬平方米，包含7個(gè)單體工程。目前15#綜合樓已交付甲方使用，2#樓、11#樓、12#樓主體結(jié)構(gòu)封頂并已通過新泰市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，內(nèi)墻粉刷石膏抹灰施工至12層。3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至22層，二次結(jié)構(gòu)施工至12層。
進(jìn)入下半年以來，為打造“穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、效益”的百年企業(yè)，全面提升項(xiàng)目管理水平，集團(tuán)公司在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)原有管理模式進(jìn)行升級(jí)，制定了升級(jí)版項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書、成立了項(xiàng)目成本管理委員。新的管理模式帶來了新的生機(jī)，特別是王董事長(zhǎng)親臨施工一線，為大家宣貫新的目標(biāo)責(zé)任書、集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，使大家倍受鼓舞，精神面貌煥然一心，管理積極主動(dòng)，圍繞如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)進(jìn)言獻(xiàn)策，思想行動(dòng)高度統(tǒng)一。過程管理真正做到了把項(xiàng)目的事兒當(dāng)成自己家里的事兒，“家 ”文化達(dá)到了前所未有提升。
一、工期管理
8月份工期目標(biāo)簽訂的同時(shí)吹響了8月份工期戰(zhàn)役的號(hào)角。8月份項(xiàng)目管理工序較多，有勞力相對(duì)穩(wěn)定的主體結(jié)構(gòu)施工，也有勞力相對(duì)不穩(wěn)定的普通灰、粉刷石膏新進(jìn)場(chǎng)班組的施工，每個(gè)棟號(hào)施工形象不一樣，管理難點(diǎn)有所不同。
首先將工期目標(biāo)層層分解，按照棟號(hào)分解到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)單體、每一層、每一戶，有棟號(hào)長(zhǎng)制定具有操作性、包含輔助工序的施工計(jì)劃初稿，項(xiàng)目經(jīng)理組織參與該棟號(hào)的全體人員對(duì)計(jì)劃中涉及的技術(shù)、勞力、設(shè)備、物資、安全保障等進(jìn)行全面得探討、研究、補(bǔ)充完善，下發(fā)該棟號(hào)的所有參與者。通過這樣的方式每一個(gè)參與者都能明白各個(gè)階段、每天自己要做的事兒，比如混凝土澆筑，棟號(hào)長(zhǎng)作為總調(diào)度，全面落實(shí)細(xì)化到：從樓上技術(shù)驗(yàn)收，泵車、振動(dòng)棒調(diào)配、混凝土供應(yīng)廠家溝通，施工用水電到位、工人到崗情況、現(xiàn)有場(chǎng)地材料碼放，攪拌車行走路線、如預(yù)計(jì)施工到晚，夜間施工胡報(bào)備，高峰期攪拌車調(diào)配與工人吃飯時(shí)間，可能出現(xiàn)降雨，工人和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施以及澆注過程的質(zhì)量檢查、材料核驗(yàn)、試驗(yàn)留置等，確保整個(gè)澆筑按計(jì)劃有序開始、按計(jì)劃結(jié)束。
其次提前做好本月項(xiàng)目工期計(jì)劃完成難點(diǎn)預(yù)測(cè)及控制措施。8月份施工難點(diǎn)：1、雨季降水多，對(duì)室外工程影響大2、抹灰、粉刷石膏班組本月新進(jìn)場(chǎng)可能出現(xiàn)勞力不穩(wěn)定情況，更換勞力（不是合同班組）可能造成施工空歇期。
針對(duì)雨季降水多少 ?采取及時(shí)追蹤天氣預(yù)報(bào)信息，與合同簽約人、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)提前溝通本月工期目標(biāo)，說明完成難點(diǎn)、完成的必需性，讓班組提前適當(dāng)加班給自己留有余地，以及如果出現(xiàn)滯后項(xiàng)目將采取的搶工措施、處罰措施等作出詳細(xì)溝通。過程中如降水影響天數(shù)多，立即啟動(dòng)搶工措施，增加勞力延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。
為降低成本，新進(jìn)場(chǎng)抹灰班組采用是價(jià)格稍低于市場(chǎng)價(jià)班組。項(xiàng)目部把重點(diǎn)放在在狠抓服務(wù)1、技術(shù)服務(wù) 班組進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間給技工通過PPT演示、樣板戶現(xiàn)場(chǎng)講解、發(fā)放明白紙等方式使工人在最短時(shí)間內(nèi)了解本工程管理要求，避免返工2、設(shè)備物資服務(wù) ?根據(jù)抹灰胡的上料特點(diǎn)，電梯司機(jī)調(diào)整上班時(shí)間，每天提前一小時(shí)上班，材料根據(jù)計(jì)劃用量結(jié)合勞力數(shù)量變化及時(shí)增減。3、安全保障、問題處理 主動(dòng)提供安全作業(yè)指導(dǎo)，變事中處罰為事前指導(dǎo)。主動(dòng)關(guān)心工人工作狀態(tài)，心里變化，絕不能出現(xiàn)因項(xiàng)目服務(wù)造成工人流失。
二、成本管理
成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是8月份項(xiàng)目管理的變化最大的一項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)要求成立項(xiàng)目成本管理委員會(huì)，大家推舉業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)同志擔(dān)任項(xiàng)目成本管理委員會(huì)主任。通過認(rèn)真宣貫新的目標(biāo)責(zé)任書，繳納風(fēng)險(xiǎn)金，管理骨干成為項(xiàng)目的合伙人，雖然繳納的錢不多，可每個(gè)人都能感覺到自己由一個(gè)單純的打工仔變成合伙人的自豪感。
8月份成本管理的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成本管理意識(shí)的提高不是的一蹴而就，需要不斷培訓(xùn)，項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施。以前講成本管理很多員工是被動(dòng)的聽、做，現(xiàn)在是主動(dòng)問、主動(dòng)學(xué)、主動(dòng)落實(shí)，使成本管理成為每一個(gè)員工的自覺意識(shí)和行為。
材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，保證材料質(zhì)量及數(shù)量，出入口設(shè)置地磅對(duì)主要材料進(jìn)行過磅檢查，對(duì)于出現(xiàn)重量偏差超合同約定的情況，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，杜絕材料缺斤少兩現(xiàn)象。在與各個(gè)班組的合同中也明確規(guī)定材料節(jié)控指標(biāo)及材料管理規(guī)定，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于消耗性材料實(shí)際耗用及時(shí)對(duì)大家作出通報(bào)，出現(xiàn)偏差及時(shí)分析采取措施糾正。對(duì)非消耗性材料、人工通過不斷調(diào)整方案減少耗用。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
??????項(xiàng)目部采用除認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定外采用“日銷項(xiàng)表”的質(zhì)量管理辦法。棟號(hào)長(zhǎng)每日形成質(zhì)量問題銷項(xiàng)表，勞務(wù)班組根據(jù)銷項(xiàng)表有計(jì)劃的組織銷項(xiàng)。根進(jìn)行舉一反三，有針對(duì)性的質(zhì)量管理，做到有檢查，有整改，有落實(shí)，有回復(fù)。
8月份技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)是1、抹灰的質(zhì)量控制 ?班組正式進(jìn)場(chǎng)前先樣板戶，并通過三方驗(yàn)收后大面積展開施工，項(xiàng)目樣板做的比較全面，覆蓋抹灰全過程：打點(diǎn)、沖筋驗(yàn)收；拍漿料配比；拍漿樣板成活、洞口尺寸、安裝位置、養(yǎng)護(hù)等等都作了認(rèn)真標(biāo)示。通過樣板大大提高了工人對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握。2、3號(hào)樓抹灰實(shí)現(xiàn)免抹灰 ?通過不斷優(yōu)化3#樓采用的鋁膜體系，各項(xiàng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到了95%以上，為實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)免抹灰做好準(zhǔn)備
四、安全管理工作
???8月份項(xiàng)目部嚴(yán)抓日常安全檢查工作同時(shí)，針對(duì)高溫天氣施工，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照高溫天氣作業(yè)時(shí)間要求安排施工，同時(shí)做好各項(xiàng)后勤保障工作。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行限電措施，專人管理，并安排早上7點(diǎn)半，中午12點(diǎn)，晚上7點(diǎn)半進(jìn)行宿舍檢查，一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，另一方面對(duì)宿舍存在的安全隱患全部排查，確保宿舍安全管理。
五、勞務(wù)實(shí)名制管理?
????勞務(wù)實(shí)名制管理是目前項(xiàng)目班子主抓的工作之一，項(xiàng)目班子每天帶班檢查勞務(wù)實(shí)名制運(yùn)行，充分掌握實(shí)際勞務(wù)人員情況，通過集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的積極推進(jìn)，每月根據(jù)出勤天數(shù)發(fā)放工人工資，目前項(xiàng)目施工人員已養(yǎng)成良好的刷卡習(xí)慣，內(nèi)業(yè)管理也能積極配合。
五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作?
????目前項(xiàng)目部以年輕員工為主，為盡快使年輕員工成長(zhǎng)為項(xiàng)目骨干，由項(xiàng)目班子主講，每周對(duì)年輕員工培訓(xùn)工作不少于兩次，除此以外，也安排年輕員工根據(jù)各自崗位工作內(nèi)容，制作培訓(xùn)資料，主講自己擅長(zhǎng)的分管工作，督促其盡快成長(zhǎng)。項(xiàng)目班子帶領(lǐng)主要管理人員不定時(shí)對(duì)年輕員工負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的巡視工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)年輕同志進(jìn)行講解，相信通過不斷培訓(xùn)我們能打造一只過硬的團(tuán)隊(duì)。
8月份項(xiàng)目部順利完成目標(biāo)責(zé)任書的管理目標(biāo)，9月份在在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)均有條不紊的按計(jì)劃推進(jìn)，我們項(xiàng)目有信心完成9月份施工進(jìn)度計(jì)劃。
匯報(bào)完畢，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事提寶貴意見！
?
濟(jì)南二建新泰碧桂園項(xiàng)目部
2020年9月20日
?