華夏認證中心對濟南二建集團公司就質量管理體系復評審核、環境管理體系換版審核和職業健康安全管理體系方面的第二次年審圓滿結束。以李潔為組長的四人專家組，于2006年8月23日~26日對我集團公司進行了全面考核。
(2006年度北京華夏認證中心對集團公司年檢首次會議)
（專家組隊集團公司管理工作室進行年檢審核）
（專家組對集團公司下屬項目部進行年檢審核）
本年度的復評、年檢審核，共審核了集團公司八個管理工作室、三個下屬公司、三個項目部和集團公司領導層。通過本次外部審核，體現了集團公司各級領導和全體員工對“三體系”管理、運行工作的重視程度，大家都能本著企業提出的“以‘三體系’運行工作為基準，以正常工作考核為主線”的原則，按照集團公司董事長年初提出的“第二個五年計劃”目標，激勵全體員工做好各自的管理工作，不管是在質量管理體系，還是環境/職業健康安全管理體系的運行中，都較去年有了很大的提高，受到華夏認證中心各位專家的好評！但是，通過本次年檢審核，大家也應清楚地看到：我們在三個認證標準的管理體系運行上，距標準的要求還有差距，大家各自的管理工作還做的不夠到位，該有的相關證據沒有，甚至出示的證據與記錄之間日期顛倒，證據內容不真實的現象；有的單位對“三體系”標準中的概念不清楚，對“三體系”運行、管理工作不重視，甚至竟有應付“三體系”運行工作的跡象。尤其是本次未參加年檢審核的單位，更應該將正常工作轉入“三體系”運行的途徑之中！專家組根據本次復評、年檢審核的實際情況，提出了兩項一般的不合格，等關閉后，給予申報證書的連續使用！總之，專家組認為：大家做出的成績是肯定的，企業的“三體系”運行工作是有效的。
每一次的“三體系”外審，都是大家與專家組交流、學習的好機會。大家只有不斷地學習，掌握“三體系”標準的內容要求，真正理解標準條款的內涵，才能將正常的管理工作真正與“三體系”標準的要求融為一體，提高企業整體的管理素質和管理水平，給企業帶來可觀的社會效益和經濟效益。