大會首先聽取了集團公司王董事長的工作報告，工作報告主要分為兩個部分，一部分為2008年度工作總結(jié)，全面回顧總結(jié)了集團公司2008年的各項工作，以“穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、效益”為基本思路，全面推動項目目標(biāo)責(zé)任書的實施，加強管理，由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，管理下沉，實現(xiàn)由管理要效益；實現(xiàn)工程質(zhì)量管理再上新臺階，管理能力再提高；經(jīng)營工作穩(wěn)步發(fā)展；房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設(shè)不斷完善；法務(wù)工作取得顯著成效；人力資源工作不斷完善；企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)不斷加強，員工收入取得較大幅度提高；其他各項工作不斷發(fā)展。
報告另一部分主要為2009年工作安排，報告中指出要抓住機遇，狠抓經(jīng)營工作，提高效益，深化企業(yè)管理工作改革，突出績效考核管理，深入實施項目目標(biāo)責(zé)任書，提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展。全面推動建筑施工主業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)保持健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，努力完成確定2009年工作目標(biāo)。
大會一致認為這個工作報告高屋建瓴、統(tǒng)攬全局，是集團公司2009年工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，大會經(jīng)審議一致通過了這個報告。
大會上兌現(xiàn)獎勵了2008年度完成目標(biāo)責(zé)任書的分公司，進行了全民健身項目階段兌現(xiàn)獎勵；表彰了2008年度集團公司優(yōu)秀單位；表彰獎勵了2008年度集團公司優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀處室、優(yōu)秀員工。
大會上集團公司王董事長與各公司負責(zé)人簽定了2009年度公司任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。