五月份集團公司在施工程共計考核了二十個項目部。薪酬考核是集團主要管理的一部分，是促進項目部提高施工管理水平的一種手段。薪酬考核工作開展四個月來，得到了王董事長的幫助和指導，同時也得到了各位老總的支持和理解，全體項目管理人員積極配合考核小組開展工作，共同學習提高業務水平，發揮知識創造價值的理念，在施工中不斷創新管理，弘揚“愛我二建，拼搏實干”和“二建是我家，興旺靠大家”的企業理念帶了個好頭，同時體現了員工關愛企業、熱愛企業的精神，這些亮點隨著薪酬考核工作的不斷深入和大家學先進、趕先進的積極熱情，在今后的工作中會涌現出更多的亮點。弘揚企業精英，在他們的帶領下，勵煉出更多的崗位強將，為集團人才的儲備增添更多的可塑人才。
在弘揚敬業愛崗、熱愛企業的同時，還應該看到，我們有些項目部還沒有意識的危機的到來，行動和狀態還沒有完全投入到工作中去，對于關愛企業、忠誠于工作，還有欠缺。金融危機關系到千家萬戶，員工與企業利益是息息相關的，提高敬業愛崗是員工的職責，也是熱愛事業的愿景，集團公司提供了工作平臺，就應該去珍惜它，不斷提高自身管理素質，探索創新施工管理，全面推動企業向更高、更強、更遠的奮斗目標發展，實現個人的人生價值。生存環境是人創造的，子曰：吾一日三省吾身，為人謀而不忠乎？也就是說時刻提醒反省告誡自己，為企業做事盡力了嗎？
集團公司薪酬考核小組在今后的考核工作中將不斷總結學習，加大考核力度，特別是對工期管理和材料管理進行嚴格的考核和指導。隨著考核工作的不斷深入和總結，考核小組將報請集團王董事長批準，探索編制《項目實施規劃》規程和《項目材料驗收》規程等工作，逐步完善集團公司項目管理工作，以規范企業管理，使其更具可操作性，為貫徹王董事長提出的“加強施工管理，打造百年企業”的理念而努力工作。