濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人才公寓項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹
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第三工程分公司項(xiàng)目經(jīng)理張相偉作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言
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濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)人才公寓項(xiàng)目分A、B兩個(gè)地塊，A地塊為5棟高層（1#—5#樓）、一層地下車庫(kù)、一個(gè)五層商業(yè)樓，建筑面積約7.5萬(wàn)㎡；B地塊為5棟高層（6#-10#樓）、兩層地下車庫(kù)，建筑面積約9.7萬(wàn)㎡；總建筑面積約17萬(wàn)㎡。
在王董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，A、B地塊所有單體正在按擬定的施工工期總計(jì)劃有序施工，A地塊3#樓已通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站結(jié)構(gòu)杯和紅牌工地驗(yàn)收，現(xiàn)A地塊內(nèi)外粉施工完成，室內(nèi)正在進(jìn)行樓面面層施工，計(jì)劃11月中旬完成竣工驗(yàn)收；B地塊開始大面積筏板鋼筋施工，計(jì)劃8月初完成正負(fù)零施工，春節(jié)前6#-10#樓主體封頂，2015年11月底完成竣工驗(yàn)收。
現(xiàn)將項(xiàng)目部主要管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：
1、??????? 加強(qiáng)工期管理
進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，它是全體管理人員每天的行動(dòng)工作指南，是各項(xiàng)施工管理開展的核心依據(jù)。在排工期進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，量化工程量和提取材料計(jì)劃，根據(jù)工程量結(jié)合定額工日合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)材料計(jì)劃提前準(zhǔn)備材料，確保工期按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部根據(jù)施工總計(jì)劃細(xì)化月計(jì)劃、周計(jì)劃，提出所需的材料、機(jī)械、勞力，細(xì)化到每一個(gè)工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部由技術(shù)人員和工長(zhǎng)牽頭，在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，全體人員召開專題進(jìn)度會(huì)議，研究施工計(jì)劃的可行性并及時(shí)調(diào)整，以施工工期為主線，貫穿材料、生產(chǎn)、預(yù)結(jié)算、資料、安全等日常管理工作，每天工程應(yīng)該干什么、干到什么形象，做到每個(gè)管理人員心中有數(shù)，并提前根據(jù)工程形象安排各自的工作。B地塊在施工圖紙未完成、施工手續(xù)不全及霧霾天氣等不利因素的影響下，項(xiàng)目部積極聯(lián)系溝通設(shè)計(jì)、勘察和執(zhí)法單位，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司各處室的大力支持下克服重重困難，春節(jié)前完成了樁基施工，春節(jié)后按既定工期計(jì)劃完成了土方施工，為下一步樁基試驗(yàn)提供了保障。
在施工中，每天落實(shí)集團(tuán)公司的兩會(huì)制度，早上開短會(huì)，明確當(dāng)天計(jì)劃和工作部署，然后盡快去現(xiàn)場(chǎng)安排逐項(xiàng)落實(shí)；下午開落實(shí)和計(jì)劃會(huì)，首先逐項(xiàng)落實(shí)今日計(jì)劃完成情況，對(duì)當(dāng)天未完成的查找原因，組織勞力加班加點(diǎn)搶回來(lái)，有效地協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高總包服務(wù)意識(shí)
因建設(shè)單位是新聞媒體單位，項(xiàng)目部多次開會(huì)強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目的特殊性，注重總包服務(wù)意識(shí)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全方面正常有序進(jìn)行。項(xiàng)目部制定了較為詳細(xì)的分包管理制度，各主體、裝飾單位及甲方分包單位一進(jìn)場(chǎng)就進(jìn)行思想教育，明確項(xiàng)目上的管理制度，同時(shí)要求我們項(xiàng)目部管理人員從服務(wù)的角度開展工作，以書面形式作為主要的方式，及時(shí)與建設(shè)單位和分包單位溝通、協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃順利開展。在每天的下午會(huì)中要求所有分包單位全部參加，讓其感受到我們二建特有的工作氛圍，以正規(guī)、系統(tǒng)、科學(xué)化管理模式進(jìn)行管理，A地塊裝飾工程和B地塊基礎(chǔ)工程同時(shí)施工，施工隊(duì)伍較多，各隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目部提前召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)施工計(jì)劃合理安排穿插施工，明確各自施工隊(duì)伍的施工開始和完成時(shí)間，項(xiàng)目部工長(zhǎng)進(jìn)行工作落實(shí)，有效地解決各施工隊(duì)伍之間穿插施工的問(wèn)題。施工過(guò)程中，提前溝通建設(shè)單位所分包的施工隊(duì)伍的勞力及材料情況，時(shí)刻將總包服務(wù)意識(shí)放在第一位，受到建設(shè)單位好評(píng)。
3、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化
由于工程的特殊性，在建工程單體多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全管理、材料與成本管理更顯得十分重要。
項(xiàng)目部按照單體，將工作任務(wù)劃分責(zé)任人，將“人人管安全，人人都是安全員”的口號(hào)落實(shí)在日常工作中。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的安全管理要求，及時(shí)與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，同時(shí)進(jìn)行安全交底會(huì)議，交底至每個(gè)作業(yè)班組。通過(guò)項(xiàng)目部的積極努力，在本月建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全文明大檢查中，得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位好評(píng)，彰顯了我公司安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
A地塊外墻保溫施工和B地塊土方、支護(hù)施工過(guò)程中正是濟(jì)南市創(chuàng)衛(wèi)生城檢查最為嚴(yán)格的時(shí)段，項(xiàng)目部根據(jù)創(chuàng)城文明施工文件規(guī)定，要求辦公區(qū)、生活區(qū)加大各設(shè)施的硬件投入，施工場(chǎng)地全部硬化，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)對(duì)保溫廢料袋裝密封進(jìn)行清運(yùn)。基坑內(nèi)裸露土及時(shí)硬化、覆蓋。基坑周邊及施工現(xiàn)場(chǎng)加大創(chuàng)城文明施工宣傳，兩個(gè)地塊每天安排專人進(jìn)行定時(shí)灑水降塵，積極響應(yīng)創(chuàng)城安全文明施工要求，為濟(jì)南市創(chuàng)建衛(wèi)生城市貢獻(xiàn)二建人的一份力量。
4、成本控制措施
項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工單體，制定并采取有針對(duì)性的措施，根據(jù)A地塊施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好B地塊的材料供應(yīng)計(jì)劃、需用計(jì)劃，組織好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前確定好進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。并綜合考慮該項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，編制合理的施工方案，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，做好流水施工。根據(jù)集團(tuán)公司精神，在B地塊力推主體隊(duì)伍擴(kuò)大勞務(wù)，實(shí)行包輔材、機(jī)具、木方、模板等，對(duì)安裝隊(duì)伍實(shí)行包清工模式。在主體施工中與施工隊(duì)伍簽訂鋼筋1%損耗率的分包合同，施工定額為2%，施工隊(duì)伍提供加工料單后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工長(zhǎng)審核，既保證了鋼筋下料的準(zhǔn)確性，又避免了因料單錯(cuò)誤，造成的材料浪費(fèi)。通過(guò)采取以上措施減少了鋼筋廢料的產(chǎn)生，降低了損耗。在混凝土分項(xiàng)控制中，項(xiàng)目部與百通砼攪拌站簽訂按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行結(jié)算的供貨合同，變被動(dòng)為主動(dòng)，嚴(yán)格控制混凝土的用量，按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)過(guò)程控制，避免了浪費(fèi)。在建設(shè)單位認(rèn)價(jià)、評(píng)價(jià)程序中，項(xiàng)目部通過(guò)多次與建設(shè)單位溝通、交流，使材料的認(rèn)價(jià)、批價(jià)在合理的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)價(jià)格最大化。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理
項(xiàng)目部在管理方面對(duì)管理人員加大管理力度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行考勤，項(xiàng)目部配置了指紋機(jī)早晚考勤。安全生產(chǎn)過(guò)程中明確各崗位職責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。工長(zhǎng)根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)施工隊(duì)伍書面下發(fā)工作任務(wù)單，任務(wù)單中明確每項(xiàng)工作何時(shí)完成，并明確若不能按時(shí)完成者如何進(jìn)行處罰，同時(shí)，要求施工隊(duì)長(zhǎng)簽字，做到工作情況有跡可循，有效避免工程結(jié)算，扣除罰款時(shí)推諉扯皮，發(fā)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)。
制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮材料、機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，有計(jì)劃地縮短周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃的時(shí)間，已達(dá)到成本控制的最終目的。日常材料管理過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍同時(shí)劃分責(zé)任片區(qū)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長(zhǎng)每天進(jìn)行檢查落實(shí)施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員整改落實(shí)，每天檢查過(guò)程中進(jìn)行拍照，在每天下午會(huì)前安排專人整理照片，將好的和差的照片在會(huì)議室投影上放映，將B地塊三個(gè)主體施工隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)比，A地塊多個(gè)裝飾施工隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)比，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各施工隊(duì)伍互相借鑒、共同提高。在材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，測(cè)量、點(diǎn)數(shù)、簽字、拍照均形成工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
6、推進(jìn)信息化管理
為保證信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行和管理，項(xiàng)目部先后投入相應(yīng)設(shè)備，并制定項(xiàng)目部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)集團(tuán)公司信息化要求，項(xiàng)目部對(duì)信息化工作進(jìn)行仔細(xì)分工，明確責(zé)任，只有標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的信息化工作才是最簡(jiǎn)捷的項(xiàng)目管理方式。在集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目信息化工作從基本錄入到基本掌握再到生產(chǎn)中應(yīng)用，一步一個(gè)臺(tái)階。目前項(xiàng)目部信息化已作為首要工作，早會(huì)后的第一個(gè)工作就是連線集團(tuán)公司即時(shí)通和廣聯(lián)達(dá)信息化網(wǎng)站，及時(shí)進(jìn)行待辦工作任務(wù)流轉(zhuǎn)和最新信息錄入。信息化工作運(yùn)用到施工生產(chǎn)中，為施工生產(chǎn)提供了很大的便利。如總工期計(jì)劃錄入后，集團(tuán)公司設(shè)置PBS掛接和工期預(yù)警，在重要施工節(jié)點(diǎn)施工前，系統(tǒng)會(huì)提前三天告知施工、材料、合同、設(shè)備等各個(gè)部門需要提前準(zhǔn)備什么，工期拖延后系統(tǒng)會(huì)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督促落實(shí)工期，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)報(bào)警及時(shí)制定相應(yīng)措施追趕工期。材料管理在信息化中，材料采購(gòu)、運(yùn)雜費(fèi)、混凝土等結(jié)算單優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，大大提高了工作效率，通過(guò)實(shí)時(shí)信息錄入可以隨時(shí)查找每種材料的進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)、出庫(kù)和調(diào)撥量，清晰明了，做到所有材料的系統(tǒng)化、真實(shí)化管理，另一方面，信息化實(shí)現(xiàn)了資源共享，利于各個(gè)部門相互展開工作，方便快捷。預(yù)算管理中，預(yù)算人員根據(jù)總計(jì)劃和期間計(jì)劃，提前編制各進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)計(jì)劃。信息化改變了以前的紙質(zhì)預(yù)結(jié)算表格，從網(wǎng)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)流程在什么時(shí)候流轉(zhuǎn)都可以有跡可查，極大地縮短了簽字蓋章流程，預(yù)結(jié)算信息一經(jīng)錄入不可更改，大大提高了信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，并且信息化上成本管理可以隨時(shí)查看月成本與支出，使項(xiàng)目部和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)監(jiān)控工程付欠款情況及資金流轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，極大地提高了工作效率。項(xiàng)目部感受到了信息化的極大便利，目前全員學(xué)習(xí)信息化，爭(zhēng)取全員掌握信息化，以便今后的工作更加系統(tǒng)化、信息化。
我項(xiàng)目部本著讓建設(shè)單位放心、滿意的態(tài)度，做好項(xiàng)目管理，更好地為業(yè)主服務(wù)，確保A、B地塊工程順利進(jìn)行，再接再厲，向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。
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第三工程分公司