中海國際社區B4地塊二標段項目經驗介紹
二分公司中海國際項目部在中海國際社區承擔建設了共計8個單體，建筑面積約12萬平方米，分別為7棟住宅樓和1棟商業樓，在集團公司大力支持和指導下，目前商業樓和3棟住宅樓結構封頂，四棟住宅樓主體正在施工，計劃春節前7棟住宅樓分批次完成主體驗收工作。
我項目部自2012年4月進入中海國際社區，已近兩年半的時間，這期間我們圓滿完成B1地塊4棟住宅樓的交房任務，得到中海地產及中海物業的好評；繼續承接建設了B4地塊二標段的項目。現將在新的市場環境下，在大型房地產開發公司承建項目的管理心得做如下匯報，請領導指正：
一、??? 從傳統的工期管理轉變成“定型化”的工期管理
傳統工期管理是項目建設初期我們根據圖紙編制施工進度計劃，工期管理的著重點在于怎樣按照編制的計劃完成各項階段的驗收工作，將我們建造的產品移交給建設單位。而現在尤其是在大型房地產開發公司住宅樓項目建設中，傳統的進度計劃已經不需要我們制定了，取而代之的是“定型化”的施工進度計劃。例如：結構施工：-2層工期為10天、-1層工期為9天、標準層工期為5天完成；驗收工作：結構封頂后45天完成主體驗收；設備安裝工作：在主體結構施工3層時開始安裝施工電梯，待主體結構施工至7層時電梯投入使用，開始插入二次結構的施工……這些“定型化”的進度計劃現在應是我們最基本的常識，每一個項目管理人員都該熟知，在工程建設前期管理人員召開進度會議做好工期交底，作為一項基本技能，溫故而知新。一旦建設單位移交給我們工作面，結合現場實際情況將定型的進度計劃套用，即編制完成施工進度計劃，進一步完成材料計劃、勞力計劃、機械設備使用計劃。
“定型化”工期管理重點在于要掌握小區建設的總體工期及相關的分項計劃，例如市政管網施工、小區綠化施工、小區分段交付使用的先后順序……由于房地產開發公司自身的種種原因在落實上述工作中存在很多固定因素和不確定因素，這些工序的進度計劃直接影響我們主樓的施工進度計劃。這就要求我們要時時刻刻關注這些，及時了解動態，提早做好相應的應對措施計劃，這個措施計劃便是我們信息化中的期間計劃。有了期間計劃，及時編制完成好周計劃，周計劃要求分工明確、責任到人，同時及時與勞務公司做好期間計劃的工期交底，充分利用早晚兩會來傳達、布置、落實及處罰，從而保證整體施工計劃的順利進行。
二、熟練運用信息化管理平臺加強質量、安全管理，完成好實測評估工作
中海地產的實測評估工作是一項綜合的檢查，其中建筑實體的實測實量占70%分值；安全文明生產占20%分值；質量行為占10%分值。結合我們集團信息化工程，我們的質量計劃在這里就是實測實量的施工計劃；我們成立的實測檢查小組對每日檢查工作的數據分析、總結、上傳在這里就是實測的數據上墻、實測檢查的整改方案；我們每日上傳的安全日志在這里就是項目安全員的日常巡查記錄；我們標養室及試塊的管理在這里就是質量行為的一部分；我們樣板制度在這里得到進一步的落實，堅持樣板引路的原則，確保工程的質量及滿足使用功能。
通過信息化管理平臺，進一步增強了員工的責任心。項目部以樓號為單位對管理人員進行分工，責任到人。主體施工過程中項目部技術員與工長一同在混凝土澆筑前對模板垂直度、平整度、頂板水平度全數檢查，出現問題立即整改并記錄在冊。信息化上傳數據的同時，將數據對比分析，對容易出現問題的位置進行總結，然后去現場找到相應位置進行拍照存檔。召開木工班組會議，通過播放幻燈片形式較為直觀地將問題展現給施工人員，在下一步施工過程中落實改正。二次結構施工過程中項目技術員及工長對每日砌筑的墻體進行實測檢查，檢查過程中發現超出標準范圍的墻體立即進行整改，確保砌筑一道墻合格一道墻。
安全管理方面，項目部給每一位安全員配備了相機，在日常檢查過程中進行拍照存檔并及時上傳信息化。項目部每周一上午組織勞務負責人及安全員對現場進行安全大檢查；在節假日期間加強安全交底及教育工作。每一次檢查都召集勞務公司管理人員及施工班組長，采取投放照片的方式，讓其真切直觀地感受到安全隱患的存在，同時下達隱患通知單督促落實整改，整改完成后拍照存檔，閉合資料。
?? ?三、加強合同、預結算及材料管理
項目施工過程中的合同管理均按照集團公司的要求在未發生前完成合同的簽訂上傳工作，杜絕風險的存在。項目勞務分包方式為擴大勞務的方式，項目部對主材的購置、進場驗收、隊伍的領用均按要求進行管理，執行限額領料制度，按照要求讓勞務隊伍相關人員辦理領料手續并及時上傳信息化，加強材料使用控制管理。項目材料員按照劃分的責任區域進行檢查，發現浪費等問題及時處理并拍照取證，對其進行相應處罰。
此外，甲供材是材料管理的一個重要組成部分，建設單位集中采購供貨量大，容易出現供貨不及時的現象。這樣甲供材的計劃就顯得尤為重要。在進度計劃編制完成后項目部預結算人員及時編制完成甲供材計劃，項目部同時安排專人與甲供廠家溝通聯系，在上報甲供材計劃的同時咨詢廠家生產存貨等情況，結合施工場地的實際情況，適時將材料進入場內，確保工程按計劃施工。
在控制成本方面，項目部預結算人員根據上傳的進度計劃完成每月的產值統計等相關工作，使項目能夠及時了解工程的成本情況，制定措施降低成本，創造更大的效益。
四、強化隊伍管理，進一步提高總包服務意識
在隊伍管理方面，項目部按照集團要求及時上傳相關資料，特別是做好農民工工資發放記錄、實名制登記工作及退場施工人員的統計工作，通過信息化管理將隊伍管理工作進一步做扎實。隨著主體驗收工作的結束，分包單位將陸續進場，做好與分包單位的協調溝通工作體現總包服務意識，項目部根據工期管理的要求進一步細化完成對分包單位的要求。同時還要一如既往從服務的角度出發，與分包單位配合好工作。要求分包單位負責人定期參加項目部的早晚兩會，將其納入到我們的管理模式中來，更好地完成施工作業任務。
以上是我項目部在新環境下，在中海國際社區項目的管理心得。在接下來的時間里，項目部將根據集團公司及建設單位的要求，努力完成好各項工作，讓集團放心、讓業主滿意。同時項目部管理人員以《員工手冊》為指導，不斷提高自身的業務技能及素質，為集團的發展建設添磚加瓦。
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第二工程分公司? 劉強