華山片區安置一區C地塊項目工作匯報
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尊敬的董事長、各位領導：
大家上午好！
華山片區安置一區C地塊項目，建筑面積14.8萬㎡，共計8個單體，分別為5棟高層住宅、2棟獨立商業及連體地下車庫；華山安置區于2014年2月16日召開安置區項目開工典禮儀式，市委、市政府領導參加并宣布項目啟動，本工程為民生工程，為集團公司同中海地產的戰略合作項目，董事長審時度勢，派駐王總、曹總在現場做陣指揮，每天早7點組織項目班子召開現場協調會，項目部管理人員7點30分召開項目早例會。項目自5月8日樁基施工起，歷經28天，克服地質條件復雜、雨季施工等重重困難，按計劃提前完成地塊內的1124顆管樁及灌注樁施工，并順利通過樁基工程質監驗收；通過不懈努力，21#樓于9月22日率先施工至正負零（集團商總向勞務隊伍發放節點激勵獎金），其余樓號也于9月30日完成集團公司要求的正負零節點目標。在10月份中海地產濟南公司綜合評估中，綜合得分96分，成績名列第一，建設單位多次組織中海范圍內施工、監理單位到現場觀摩指導，得到了建設、監理單位的認可和好評。
在集團公司領導的大力支持和關懷下，在集團公司各處室、各部門的監督、指導下，在華山指揮部領導的協調指揮下，目前21#、23#、24#施工至主體結構六層，22#、25#樓施工至主體結構四層，S1#S2#獨立商業施工至主體結構二層，地下車庫結構完成70%，完成施工產值6110萬元。工程正在按計劃有條不紊的進行中，現將項目部的主要管理情況做如下簡要匯報：
一、分解工期計劃，確保工期節點目標
本工程為村民安置保障項目，工期要求緊，項目一開工，項目部考慮到工程地下水位高、場地狹小、周邊環境復雜等不利因素，會同集團公司總工辦編制項目總進度計劃，然后將總進度計劃分解細化為月計劃、周計劃，在編排進度計劃的同時，量化工程量和提取材料計劃，合理組織勞力，提前準備材料，為進度目標的實現打下基礎。在施工中嚴格執行集團公司的兩會制度，早會對一天的施工進行計劃和部署，做到心中有數，逐項進行安排檢查；晚會對計劃的完成情況進行落實，當日問題當日解決。
二、落實實測實量，嚴控主體結構質量
中海地產的綜合評估工作包括實測實量、安全文明施工、項目管理行為及質量評定關鍵指標四部分內容，其中實測實量占70%權重、安全文明施工占20%權重、項目管理行為占10%權重、質量評定關鍵指標（5分）以倒扣分形式記入綜合成績。為保證綜合評估達標，實測實量就是評估項目中的重中之重，為此，項目部成立實測實量小組，建立由項目經理直接負責、專職質檢員進行實測、各樓號工長及勞務隊伍質檢員落實整改的檢查制度，施工中每一層模板分項完成后對模板垂直度、頂板水平度進行檢查，發現超差部位立即整改，整改合格之前絕不向監理和甲方報驗，驗收合格后才能澆筑砼；模板拆除后，實測實量小組立即對砼結構面按照中海地產制定的檢查方法進行實測實量，并將檢查結果上墻，檢查內容如出現超差項，確定整修范圍后立即整改，集團公司質量處派駐專人到現場，對上墻的實測實量數據進行核實抽查，保證了實測數據的真實性，確保了主體結構的實測數據達標。
三、加強安全文明管理，貫徹實行定型化、模式化
“安全第一，預防為主”不僅是一句口號，同時也是項目施工管理工作的安全指導思想，勞務隊伍進場后及時簽訂安全管理協議，并進行安全交底和安全教育，提高勞務班組的安全意識。在安全施工中責任明確，落實到人，及時解決現場安全隱患，集團公司安全處派駐專人對現場進行安全監督和指導，使現場安全施工處于受控狀態；積極響應集團公司臨時設施定型化、模式化綠色施工辦法，使用定型化可周轉臨邊防護欄桿，堅固美觀、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動式綠化隔離帶，使現場井然有序，既提升了現場文明施工標準，又降低了施工成本。
四、熟練運用信息化，提高工作效率
今年是集團公司信息化管理質量服務年，項目部積極響應集團公司號召，將信息化工作列為日常工作重點。因項目部所有人員均第一次接觸信息化，項目剛進場時信息化工作由于缺乏熟練度，比較滯后，根據現場實際情況，以專業對口為原則，在現有各崗位管理人員的基礎上對信息化的各個模塊進行了細化分工，將每個模塊落實到人，在工作中不斷學習、不斷研究、不斷向集團領導請教，在集團信息化推動辦公室和集團各部門的細心指導下，現項目部對信息化各模塊已能熟練掌握運用，并體會到了信息化辦公的優越性，如通過每月生成的成本賬了解工程的成本情況，及時進行糾偏降低成本，通過PBS掛接和工期預警，在重要工期節點施工前，信息化系統會提前發短信提醒，工期拖延后系統會報警通知相關領導進行督促，項目部會根據報警采取趕工措施等等；通過信息化的應用，不僅節約了資源，還極大的提高了工作效率。信息化為項目管理提供了系統的平臺，在信息化平臺的支持下，項目管理將越做越細、越做越好。
五、加強材料管理，有效控制成本
項目主體隊伍采用擴大勞務、安裝隊伍采用包清工的分包模式，項目部對材料供應、進場驗收、材料領料嚴格進行入庫出庫管理，執行限額領料制度，要求隊伍的授權領料人對進場的材料及時辦理領料手續，并錄入信息化系統；項目部同商品砼攪拌站簽訂按設計圖紙結算的供貨合同，規避了風險，準確提報砼用量計劃，嚴格控制砼用量，最大限度的降低成本。項目材料員加強現場巡視力度，發現材料混用、錯用及浪費現象及時制止，并進行相應處罰。
華山片區安置項目是集團公司的重點工程，同時又是集團公司在中海華山片區站穩腳跟的前期項目，肩負著重要使命，我們將在今后的施工中，繼續積極努力、用心工作，以飽滿的狀態迎接挑戰，確保完成集團公司交給我們的任務和指標，讓建設單位滿意，請集團放心。
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第一工程分公司