濟南恒大金碧新城A7地塊項目經驗介紹
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濟南恒大金碧新城A7地塊項目共8棟高層住宅，2棟低層商業樓，5棟低層公建樓和車庫,總建筑面積約22萬平方米，現開工面積約12萬平方米。
在董事長高瞻遠矚的大市場戰略部署下，在集團公司領導的大力支持和關懷下，現13#、16#樓施工至主體結構九層；11#、14#地下室墻柱鋼筋綁扎、模板施工；15#樓靜載試驗；14#樓北側車庫頂板砼澆筑完成；2#商業地下室頂板鋼筋綁扎中；北區ACD商業基礎砼澆筑完成。累計完成施工產值 2471 萬元。從一進現場項目部就制定了高標準、高起點、高要求的工作思路，嚴格執行集團公司的管理要求，認真學習恒大的管理模式和管理要點，工程正在按計劃有條不紊的進行，從進場至今建設單位下達的月考核任務完成率100%，綜合考評名列恒大西區項目前茅，多次得到建設單位領導的好評，現將項目部的主要管理情況做如下匯報：
一、???? 按照集團公司要求，結合恒大管理規定，制定一體化管理方案。
項目進場后，積極組織全體管理人員學習與恒大簽訂的《施工合同》、《管理手冊》，請建設單位項目經理多次給予培訓，使各崗位管理人員在最短的時間內掌握恒大的管理要點。在開工前根據集團公司要求制定一體化管理方案，施工現場采用可周轉集裝箱辦公室、可周轉塊料砼預制路面、定型化臨邊防護、噴淋、可移動花池等措施提升施工現場管理水平。
二、???? 開源節流，加強成本控制。
本工程合同執行《03消耗量定額》三類取費降13，成本控制尤為重要。項目采取一系列控制措施，如積極與建設單位多部門協商，卷材防水的材料損耗率由原來的12%調整為19%計入結算；與甲方、甲分包消防隊伍協商達成一致，臨時消防水管將來作為正式消防使用；通過嚴格合同約束、限額領料制度控制我方供材浪費；從一開始臨設施工到基礎磚胎膜施工一直采用砂漿內加石粉的方式節約砂漿；預算用量和實際用量的時時對比，分析原因后采取糾偏措施。
三、???? 充分利用信息化平臺、早晚例會制度，穩步推進“精細化管理”。
今年是集團公司“信息化管理質量服務深化提升年”，項目部利用周末時間、下雨天氣積極組織項目人員學習信息化管理要求。通過使用信息化管理平臺，時時掌握材料入庫、出庫、消耗量數據，工期的提前和滯后狀態，重點部位的監控情況，查缺補漏、相互提醒，使項目管理工作穩步、健康推進。充分利用早7：30晚5：15例會制度，采用質量、安全、材料管理拍照投影方式，邀請后進班組參加例會，獎優罰劣不斷提高管理和班組作業水平。制定符合本項目實際的隊伍考核細則，每周六由公司經理組織，主要現場管理人員、勞務、班組負責人參加進度、安全、質量、材料檢查，對存在的問題定人、定時間、定整改措施，周一復查并評比打分，獎優罰劣，既給了隊伍整改的時間，又能促進項目管理工作持續改進。
四、???? 分解細化工期，科學合理組織施工
目前11#、14#樓比合同工期提前16天，13#、16#比合同工期提前提前49天。施工前依據總體工期細化的時間節點和單體工程量，給勞務隊伍定勞力、定材料、設備計劃供應。施工過程中，安排專人核定隊伍施工進度，測算工人施工能力，對達不到進度要求的班組及時調整。針對每月初下發的不同于合同工期的考核計劃，項目部對考核計劃認真分析，制定工期調整措施，并定人落實。
五、???? 利用信息化管理平臺，推進安全、質量工作提高，加強實測實量管理。
安全管理實行全員管理。首先明確責任分工、工作流程，項目執行經理全面負責重大危險源控制方案的落實，技術負責人負責方案、交底制定、講解，棟號長落實勞力、材料、機械，安全員負責監督落實、隱患排查，資料員負責收集管理資料，按照安全管理體系的管理要求，不斷完善管理安全管理。針對項目周邊樓座靠紅線距離短、中心車庫面積大的特點，合理布置塔機，制定群吊施工方案。針對負一層層高均超5米，14#超6米的情況制定高支模方案，由項目經理組織，逐跨驗收模板支撐。揚塵控制放在項目管理的首要位置，項目沿施工主干道設置噴頭，專人負責定期噴水，保持路面潮濕。生活區安排專人管理，每天進行檢查。
針對恒大質量管理的特點，嚴格精細化管理，堅決執行“樣板開路”。每一道工序施工前，由項目技術負責人組織棟號長、隊伍現場負責人、班組長開技術交底短會，交代施工工序、質量、安全控制要點，甲方補充恒大管理要點，參與施工人員統一思想認識和質量標準，“樣板施工”時工長現場監控，做好樣板后，反復研究對比后，確定最優施工方案，并制定措施嚴格按此方案進行施工管理。同時根據集團實測實量要求，按棟號設置專人對工程實體進行檢測及時上墻，通過分析對偏差大、出現頻繁的數值分析原因，制定整改、預防措施，重點監控。
???? 金碧新城項目是我們集團公司與恒大集團首次合作，是集團領導實行大市場、大項目戰略的項目，我們深感責任重大。我們項目部全體管理人員始終如一將項目做穩做扎實，為集團開拓市場再創佳績。
恒大金碧新城項目執行經理? 范立東