山東藍海領航項目8月份工作匯報
尊敬的王董事長，各位領導，上午好：
由七分公司承建的山東藍海領航電子商務產業園項目，分A、C南北兩個地塊，北側A地塊現正在施工1棟9層辦公樓，9棟企業別墅，另外1棟16層公寓，1棟20層研發用房，8棟企業別墅，1棟3層商業也要馬上開工。南側C地塊包括37棟住宅別墅和4棟洋房。共計62個單體，總建筑面積102286㎡。
目前北側A地塊9層辦公樓及大部分企業墅已封頂，正在進行砌體及二次結構施工。南側別墅基槽已經開挖，馬上進行基礎主體施工。
在集團公司領導及各處室的大力幫助下，9個企業墅及2#辦公樓順利通過章丘區質安站基礎階段的驗收和安全評估，效果良好，得到了章丘區質安站、建設、監理等單位的表揚。在金科站穩了腳跟，為開拓新市場打下基礎。
現我將山東藍海領航項目部的工作匯報如下：
??? 一、 安全管理
?安全一直是工程建設的重中之重，為保證工程的安全生產，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認真落實集團董事長“嚴”和“盯”的指導方針。
由于八月份國家環保督察組進駐山東進行環境督查，政府相關部門多次下發關于“工地揚塵治理”的相關規定。項目部嚴格執行集團安全設備處及政府關于揚塵治理的相關規定，所有裸露土體全部覆蓋，揚塵檢測儀、車輛沖洗設備、霧炮、噴淋系統均能有效利用，現場道路安排專人進行清掃灑水。現場揚塵控制責任到人，揚塵控制到位。在達到上級環保要求下，保證項目正常連續施工。
??? 二、 工期、成本管理
? ?????? 自2016年10月份進場，受建設單位前期規劃影響，直到2017年05月12日2#辦公樓才開始施工，企業別墅于2017年7月份大面積展開施工。
眾所周知，工期節約是最大的節約，工期是最大的成本。我項目部一旦具備開工條件，即全力以赴趕搶工期。2#辦公樓地下1層、地上9層，地下一層樓板有三個高度變化，最高處達到6.65米，一層二層之間存在架空部位，該部位為高支模，高度達到8.95米，需進行專家論證，施工較復雜，經過90天的努力，于8月10日順利封頂，比同場地內提前開工的其他單位提前20天，建設單位非常滿意。
為加快二次結構施工，需提前插入施工電梯安裝，經與集團安全設備處研究后，協調設計院，將車庫頂板直接作為施工電梯的基礎，直接將電梯地腳螺栓預埋在車庫頂板上。既節省了施工電梯基礎的費用，又加快了施工電梯安裝的速度，為二次結構盡早插入施工創造條件，預計本月底前后二次結構基本完成，盡早完成主體驗收，進而盡早拆除塔吊、腳手架等，降低措施費用。
由于企業墅單體面積小，一、二層部位存在架空層，木工施工難度大，一層地面處有基礎拉梁。按照常規做法，主體施工需在基礎驗收回填后，方可在回填土上支模，進行一層以上主體結構的施工，等待時間最少15天。 經項目部研究，優化施工方案，采用在基礎拉梁上鋪設工字鋼，作為一層梁板支模架支點，基礎拉梁完成后馬上即可進行上部主體結構施工，大大加快了企業墅的施工進度。遠遠超過同場地、先開工的其他單位進度，既節約成本還加快工期，業主非常滿意。
別墅項目的特點：體量小、數量多、分布分散、產值小、造型復雜、費工費料，人工支出大，隊伍普遍報價高，塔吊等設備使用效率低，同時現場臨設電纜電箱等布置分散且多，間接性投入和措施性投入非常巨大，比一般的住宅平方成本要大很多，如何控制別墅的成本是我們項目部最大的課題。
在集團公司王總、費總、董總和隊管處的大力幫助下，經過多輪隊伍招標報價、壓價、談判、為引導隊伍降價，甚至答應隊伍給予后續好的項目，從而盡量降低人工費；
在集團集采處大力幫助下，材料充分借助集團公司集中采購的優勢，集中采購混凝土、砌塊、砂漿等大宗型材料，購置鋼板，充分利用鋼板的保值性好，周轉率高的優點；加快施工進度，降低措施項目及間接費的投入；
加強與質安站的溝通，盡量多個別墅作為一個檢驗批，進行材料檢驗、試塊試驗等，盡量多個單體同時進行階段驗收，最大限度的減少檢驗、試驗費等的支出。
??? 三、質量管理
質量是企業的生命，是企業賴以發展的根本。認真落實董事長的指導方針和集團管理制度，安排專人嚴格進行實測實量，對于每一道施工工序進行過程控制，澆筑混凝土之前，對于墻柱模板的垂直度，頂板標高及時測量，發現問題，及時安排人員進行整改；澆筑混凝土過程中，加強混凝土的振搗、上表面的標高和鋼筋保護層的管理。
混凝土澆筑完成后嚴格控制上人時間，加強混凝土的養護，目前所施工的樓座中基本解決了頂板裂縫滲水的問題。
??? 四、 材料管理
針對別墅項目單體小、數量多、分布散、場地大，但重型作業時間短的特點，項目部經充分分析、研究，確定現場施工道路以鋼板道路為主，混凝土道路為輔的原則。充分發揮鋼板的保值好、周轉率高的特點。既滿足施工要求、又到達上級部門場地硬化的要求，還實現了資產保值，前期購置的鋼板每噸已增值400多元。
加強鋼筋進場數量的控制，所有鋼筋線材進場均過磅計量，嚴格要求工人按照鋼筋下料單進行下料，避免因下料不當造成額外浪費。加強砌塊、砂漿的管理，做到“三清”。
??? 五、信息化管理：
遵照王董事長關于信息化的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學習，努力實踐，能夠熟練掌握運用信息化平臺，通過信息化平臺，各項工作及時、高效，準確，提高了工作效率，緊緊跟上了集團前進的步伐，在集團信息化檢查中表現良好。嚴格執行集團公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”，“今日事，今日畢”。
??? 六、加強團隊建設：
一大批年輕學生成長迅速，已經成為企業和項目骨干，新進學生進步也非常快，大力支持新公司的成立，老同志積極、帶頭，發揮了傳、幫、帶的優良傳統，為集團公司培養、輸出了一批新生力量，成為集團的新生力量培訓基地。?
目前藍海領航項目正在緊張進行基礎、主體結構的施工，A、C地塊剩余單體馬上開工。我們項目部人員將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，為我們的大家庭發展盡自己的綿薄之力。
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????????? 謝謝各位領導！