西沙王莊項(xiàng)目工作匯報(bào)
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尊敬的王董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，現(xiàn)我代表項(xiàng)目部將現(xiàn)階段工作匯報(bào)如下：
本項(xiàng)目由4個(gè)單體工程組成，現(xiàn)場(chǎng)工程形象完成如下：
5#樓：外墻部分真實(shí)漆施工，室內(nèi)濕作業(yè)施工完畢，施工料臺(tái)封堵完畢，施工升降機(jī)準(zhǔn)備拆除外運(yùn)。
10#樓、14#樓：外墻部分真實(shí)漆施工，室內(nèi)濕作業(yè)施工完畢，施工料臺(tái)封堵完畢，施工升降機(jī)已拆除外運(yùn)。
車庫現(xiàn)正進(jìn)行地面施工。
項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)完成產(chǎn)值97440480.43元，累計(jì)上繳費(fèi)用7716860.852元。
項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目部本著對(duì)集團(tuán)、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經(jīng)過自身的努力，得到相關(guān)單位的一致認(rèn)可。
一、? 工期生產(chǎn)要素日把控，將生產(chǎn)工期系統(tǒng)化
工期要素是決定效益的重要因素。合理把控工期，有效利用是項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注的問題，因?yàn)橹挥泄て诓坏⒄`，才能使效益最大化，公司才能盈利。投入時(shí)間越多，效益越小，這是永遠(yuǎn)不變的道理。所以項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《日風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》對(duì)每天的工期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整、糾偏，使工期恢復(fù)到正常狀態(tài)。通過8月份的努力，工期均控制在節(jié)點(diǎn)范圍內(nèi)，無滯后現(xiàn)象。
二、? 安全管理常態(tài)化，隱患整改及時(shí)化。
“不躺在功勞簿上睡覺，將過去的榮耀當(dāng)成枷鎖”。眾所周知，裝飾階段多為安全事故多發(fā)階段，管理人員、施工人員的精神放松，是裝飾階段安全管理的重大隱患之一。前面努力的再好，有再多的榮譽(yù)，一次安全事故就能將其打回原形，所以千好萬好，不如保證安全最好。“寧聽罵聲，不聽哭聲”一直是項(xiàng)目部堅(jiān)信不變的原則。所以針對(duì)安全管理問題，項(xiàng)目部采用內(nèi)外檢查與信息化相結(jié)合的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)隱患立即落實(shí)到人，并在第一時(shí)間內(nèi)將問題解決。
揚(yáng)塵治理不放松，定時(shí)安排專人對(duì)廠區(qū)及室外道路進(jìn)行定時(shí)灑水，及時(shí)與市政隊(duì)伍協(xié)調(diào)安排交接部位的裸土覆蓋，嚴(yán)格總包負(fù)總責(zé)的原則，對(duì)專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)管理力度。得到上級(jí)主管部門及建設(shè)單位的一致認(rèn)可。
三、? 方案先行，樣板開路。
結(jié)合圖紙，制定針對(duì)性的實(shí)施方案，通過對(duì)各施工階段的樣板檢查，發(fā)現(xiàn)其中的不足，加以改進(jìn)完善后應(yīng)用于相應(yīng)的施工部位。加強(qiáng)過程檢查力度，對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)薄弱班組重點(diǎn)監(jiān)控，采取二次強(qiáng)化交底。不明白的地方多問、多學(xué)及時(shí)與集團(tuán)公司總工辦、質(zhì)量處交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、處理。
加強(qiáng)過程控制，提高質(zhì)量水平，通過對(duì)工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量的貫徹與執(zhí)行，加強(qiáng)了裝飾階段的施工質(zhì)量，多次在建設(shè)單位抽測(cè)中獲得好評(píng)。
四、合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。
依據(jù)材料需用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，簽訂相關(guān)合同，合同確定后，做為應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工作重點(diǎn)及時(shí)組織項(xiàng)目部所有管理人員學(xué)習(xí)，使每個(gè)人做到心中有數(shù)。合同員以交底的方式，注明了相關(guān)領(lǐng)料人、施工范圍等內(nèi)容，從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路，為下步的工作開展奠定了基礎(chǔ)，使其有效的組織、安排各自分管的工作。
五、加強(qiáng)成本控制，再次使效益最大化
針對(duì)工程結(jié)算特點(diǎn)，每月定時(shí)出具相關(guān)成本統(tǒng)計(jì)、分析，出現(xiàn)問題及時(shí)與造價(jià)公司協(xié)調(diào)解決。
預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員一起對(duì)各部位進(jìn)行驗(yàn)收，并在隱蔽施工前留存結(jié)算影像資料，為審計(jì)對(duì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)人員、施工員、材料員參加的成本專題會(huì)，形成施工與預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。
六、嚴(yán)格兩會(huì)制度，提高工作質(zhì)量、效率。
通過每天的早晚兩會(huì)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，提早做好預(yù)控措施，做到心中有數(shù)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機(jī)制。促進(jìn)項(xiàng)目部與隊(duì)伍之間的良好溝通與配合，使兩會(huì)作用最大化。
七、加強(qiáng)與建設(shè)單位的交流與溝通，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造有利條件
通過每個(gè)月的施工進(jìn)度回訪，將建設(shè)單位提出的意見和要求落實(shí)到實(shí)處，本著對(duì)集團(tuán)和建設(shè)單位負(fù)責(zé)的原則，在條件的允許下，滿足建設(shè)單位對(duì)工程做法的變更要求，為驗(yàn)收提供有力保障。
“二建是我家、興旺靠大家”不是一句空話，是我們做為二建人的驕傲和自豪，在最后的兩個(gè)月中，我們項(xiàng)目部保證本著“不驕不躁、努力奮斗”的原則，抓好竣工驗(yàn)收、結(jié)算對(duì)量工作。為集團(tuán)公司交一份滿意的答卷，請(qǐng)王董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我們的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)我們也堅(jiān)信在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們這個(gè)年輕的項(xiàng)目部會(huì)走的更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)。
匯報(bào)完畢！
謝謝大家！
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西沙王莊項(xiàng)目部