集團公司加強推動資料管理云系統
信息化建設再上新臺階
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集團公司資料管理云系統已經上線，并進行了軟件系統培訓，以下在建項目資料（技術、安全等）通過系統進行編制整理，納入考核管理：金科集美天悅項目、芝麻香型白酒產品結構調整技術改造項目、德邁國際中心（地塊二）工程、槐蔭區檔案館及方志館建設項目、融基經十東路A地塊3#樓及B地塊16號樓、歷城區王舍人街道王舍人村舊村改造安置地塊。其他項目根據工程進展情況使用資料管理云系統，未涉及的新開項目及單位工程所有資料均采用云系統。
在使用過程中對使用中存在的問題及建議及時提出，完善系統配置以滿足我們的實際管理需求。同時質量處、安全處、考核小組跟蹤檢查、嚴格考核！隨著資料云系統上線預示著集團公司信息化建設在董事長的正確領導下，在各級領導和員工的支持下又上一個大的臺階，云系統是工具，再好的工具也需要人進行操作與管理，操作管理的是內容，下一步就是真抓實干的問題；云資料系統上線是對項目管理工作的又一場重大革命，是集團轉型升級的重大舉措，是我們管理工作不斷推陳出新的重大變革，所謂推陳出新一是工作方式的推陳出新，二是工作習慣的推陳出新，三是管理方式的推陳出新，四是人才儲備的推陳出新，通過四新技術應用，形成適者上，庸者下的人才輩出生機勃勃局面！希望我們都做時代弄潮兒，而不是被拍在沙灘上！推陳出新關鍵還是工作理念的更新！其目的是提效、方便、快捷、準確。宋總、董總、肖總、李玄吉和我共同推進，盡快組織總工辦、質量處、安全處、考核小組對集團及項目人員進行資料編制模擬，發現人才、推薦人才！舉賢不避親，舉賢不唯親！將來我們專業經理們應是懂各種技術會管理的綜合人才，為企業發展夯實基礎，實現轉型升級！
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常務副總經理 寇學武? ?