惠民碧桂園·江山賦3月份項目工作匯報
尊敬的王董事長、各位領導、各位同事：
大家上午好！我很榮幸代表惠民碧桂園項目部與各位領導、同事做經驗交流，不足之處，請各位領導指正。
自項目部成立，就嚴格按照與集團公司簽訂的目標責任書，嚴控過程管理，以工期管理為核心，嚴抓工程質量、安全文明施工、揚塵治理、材料、成本等工作。在公司各項規章制度的引導和制約下，項目部順利完成建設單位的各項指標，現對具體工作匯報如下：
一、工期管理
春節過后，根據集團領導安排，集團公司領導到各項目召開現場動員會，在各部門領導督促和幫助下，我項目部按照計劃，快速組織人材機有序進場，確保各工序按照計劃順利進行。
首先項目部將工期目標層層分解，按照棟號分解到每一個責任人、每一個單體、每一層、每一戶，棟號長制定具有操作性、包含輔助工序的施工計劃初稿，項目經理組織參與該棟號的全體人員對計劃中涉及的技術、勞力、設備、物資、安全保障等進行全面得探討、研究、補充完善，下發該棟號的所有參與者。通過這樣的方式每一個參與者都能明白各個階段、每天自己要做的事兒，確保整個計劃有序開始、按計劃結束。
其次提前做好本月項目工期計劃完成難點預測及控制措施。3月份施工難點：1、現場工序穿插較多，提前梳理工序，避免工序倒置造成返工。2、材料需用量多且雜，某種小材料進場不及時都有可能耽誤整個工序不能按時完成。3、春節過后一期一標段多數樓座進行外墻施工，外墻勞力多少直接制約外墻施工工期。
另外項目部通過與集團簽訂工期目標責任書后，項目部管理人員都積極參與工期目標管理中，并且不再和以前一樣多數都是建設單位催促項目部工期滯后，而是建設單位分包工期滯后。為項目部工期管理夯實了堅實基礎。 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
二、成本管理
成本管理是企業核心競爭力，每月公司通過與項目成本委員會座談交流，指導項目部在各個階段通過不同的方法節約成本，并從交流中讓項目明白，有些事情的解決方式并不是項目部認為的解決方式，實際上還有更優的解決方式。
材料進場時嚴格執行舉牌驗收制度，保證材料質量及數量，出入口設置地磅對主要材料進行過磅檢查，對于出現重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴格按照合同約定進行結算，杜絕材料缺斤少兩現象。
三、技術質量管理
3月份技術質量管理重點是：抹灰的質量控制 ?班組正式進場前樣板先行，并通過三方驗收后大面積展開施工，項目樣板做的比較全面，覆蓋抹灰全過程：打點、沖筋驗收；拍漿料配比；拍漿樣板成活、洞口尺寸、安裝位置、養護等等都作了認真標示。通過樣板大大提高了工人對質量標準掌握。10-13#樓抹灰實現免抹灰，各項實測數據合格率達到了95%以上，為實現了結構免抹灰做好準備。
四、安全、文明施工管理工作
???3月份項目部嚴抓日常安全檢查工作同時，針對惠民縣揚塵治理，項目部嚴格落實。要求早上八點上班之前清掃所有路面，每兩小時灑遍水。每天派有專人檢查并覆蓋現場裸土及材料。項目部嚴格執行宿舍管理，專人管理，并安排晚上7點半進行宿舍檢查，對宿舍存在的安全隱患全部排查，確保宿舍安全管理。
五、勞務實名制管理?
????勞務實名制管理是目前項目班子主抓的工作之一，項目班子每天帶班檢查勞務實名制運行，充分掌握實際勞務人員情況，通過集團公司及項目部的積極推進，每月根據出勤天數發放工人工資，目前項目施工人員已養成良好的刷卡習慣，內業管理也能積極配合。
六、加強員工培訓工作?
????目前項目部以年輕員工為主，為盡快使年輕員工成長為項目骨干，由項目班子主講，每周對年輕員工培訓工作不少于兩次，除此以外，也安排年輕員工根據各自崗位工作內容，制作培訓資料，主講自己擅長的分管工作，督促其盡快成長。項目班子帶領主要管理人員不定時對年輕員工負責的工作進行全面的巡視工作，結合現場對年輕同志進行講解，相信通過不斷培訓我們能打造一只過硬的團隊。
3月份項目部順利完成目標責任書的管理目標，4月份在在集團公司領導及各部門的支持下，項目各項管理目標均有條不紊的按計劃推進，我們項目有信心完成4月份施工進度計劃。
匯報完畢，不足之處請各位領導同事提寶貴意見！
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濟南二建惠民碧桂園項目部
2021年4月8日