王舍人安置房項目4月份工作匯報
尊敬的王董事長，各位領導，上午好：
王舍人安置房項目由3#樓、4#樓、配套公建、換熱站及地下車庫5個單體組成，總建筑面積53000㎡。其中3、4號樓地下2層，地上24層，車庫地下2層。
一、工程進展匯報如下：
目前3#樓正在進行14層標準層施工，4#樓正在進行12層標準層施工。地下車庫頂板2/3實現封頂。剩余的一個坡道土方開挖完成、之后的邊坡支護完成、最后一段筏板明天澆筑混凝土，關鍵部位的回填土完成。既，本項目涉及土方的工程趕搶在雨季來臨前基本完成，以后所有單體受雨期影響不大，為順利實現工期目標打下基礎。
二、 安全管理
安全管控一直是我們管理工作的重中之重。嚴格執行集團董事長關于安全日匯報工作的相關要求，提前將明日的相關工作做好統計。每天早上由項目班子人員帶班，參加班前安全教育會，提前告知工人容易發生安全的部位，提前預防，及時消除安全隱患。
? 項目部嚴格執行集團公司關于揚塵治理的相關規定，達到上級環保要求，保證項目正常連續施工。在政府部門的檢查中取得好成績，年前3#、4#樓順利通過區質安中心基礎階段質量較好和安全較好工地的驗收；在2020年下半年度全市揚塵治理監督檢查情況的通報中被通報表揚，企業信譽評價加分2分；在春節后市質安中心組織的“四專一把關”的專項檢查中，一次性率先通過。
三、 工期、成本管理
?春節后項目部以最快的速度組織勞力進場，初七項目部全體人員就全部上班，初八部分工人已進場施工。由于主樓木工為年后新更換的隊伍，導致進度緩慢，在集團寇總等領導的大力幫助下，多次與隊伍溝通、調整，現施工正常，并且想方設法采取各種措施趕搶工期。
眾所周知，工期節約是最大的節約，工期是最大的成本。一旦具備開工條件，即全力以赴趕搶工期。為加快二次結構施工，提前插入施工電梯安裝，經協調設計院，將施工電梯的基礎放置在車庫頂板上，主樓出正負零后，立即進行施工電梯基礎的施工作業。現施工電梯緊跟爬架層，二次結構插入順利展開。AAC墻板開始進行施工，預計六月中旬進行兩個主樓的分段驗收工作。
四、材料設備管理
以集團公司集采處和三大公司為后盾，充分借助集采處及三大公司的優勢，提前準備材料設備計劃，平穩有序的組織材料設備進場。既有效保證了現場的施工進度，又避免了不必要的浪費。現場3臺塔吊、2臺施工電梯、2個樓的爬架都已正常使用。施工電梯加節頂升由設備公司自有人員加設，鍛煉了設備公司隊伍，提升了集團實力。
充分利用集團自有汽車泵、車載泵澆筑混凝土，截止到目前已澆筑混凝土約2.72萬立方米。已經進場鋼管21.7萬米，扣件12萬個，絲杠1.1萬個，輪扣架6600米，鋼背楞1萬余米；集中采購鋼筋、混凝土、青磚、砂漿等大宗型材料，石墨烯聚苯板鋼絲網架保溫已購置8200㎡；購置鋼板，充分利用鋼板的保值性好，周轉率高的優點，加快施工進度，降低措施項目及間接費的投入。
現場按照實際情況分段流水施工，主樓施工至標準層后，非標準層的木膠板、木方用于車庫結構施工。車庫也進行流水作業，既增加了模板和木方的周轉次數，又減少了模板、木方等措施費的投入。
五、質量管理
質量是企業的生命，是企業賴以發展的根本。認真落實董事長的指導方針和集團公司的各項管理制度，嚴格進行實測實量，對于每一道施工工序進行過程控制。混凝土澆筑完成后嚴格控制上人時間，加強混凝土的養護，目前所施工的樓座中基本解決了頂板裂縫滲水的問題。新施工的AAC墻板加強樣板引路，現正在進行樣板施工。
六、信息化、勞務實名制管理：
遵照王董事長關于信息化、勞務實名制的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學習，各崗人員均能熟練掌握運用信息化平臺。通過信息化平臺，各項工作及時、高效、準確。提高了工作效率，緊緊跟上了集團前進的步伐，在集團信息化檢查中表現良好。
認真落實勞務實名制相關管理規定，嚴格執行項目班子帶班制度，嚴格執行集團公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”。所有安排的工作實現“馬上干、立刻干”“今日事、今日畢”。
七、加強團隊建設：
我自身比較年輕，帶領的一大批學生成長迅速，已經成為企業和項目骨干，新進學生進步也非常快，老同志積極、帶頭，發揮了傳、幫、帶的優良傳統，為集團公司培養了一批新生力量，成為集團的新生力量培訓基地。
我自身比較年輕，有很多欠缺之處，做工作、做事、做人不妥之處也懇請集團領導多多批評、指教！我和我們項目全體員工將一如既往的保持良好的精神面貌，拼搏實干，努力奉獻。將自力更生艱苦奮斗，獨立自主實事求是的延安精神活學活用，提高團隊的戰斗力，為集團公司轉型、升級貢獻自己的綿薄之力。
? ? 謝謝各位領導！