惠民碧桂園·江山賦3月份項目工作匯報
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！我很榮幸代表惠民碧桂園項目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗交流，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
自項目部成立，就嚴(yán)格按照與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)控過程管理，以工期管理為核心，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全文明施工、揚(yáng)塵治理、材料、成本等工作。在公司各項規(guī)章制度的引導(dǎo)和制約下，項目部順利完成建設(shè)單位的各項指標(biāo)，現(xiàn)對具體工作匯報如下：
一、工期管理
春節(jié)過后，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各項目召開現(xiàn)場動員會，在各部門領(lǐng)導(dǎo)督促和幫助下，我項目部按照計劃，快速組織人材機(jī)有序進(jìn)場，確保各工序按照計劃順利進(jìn)行。
首先項目部將工期目標(biāo)層層分解，按照棟號分解到每一個責(zé)任人、每一個單體、每一層、每一戶，棟號長制定具有操作性、包含輔助工序的施工計劃初稿，項目經(jīng)理組織參與該棟號的全體人員對計劃中涉及的技術(shù)、勞力、設(shè)備、物資、安全保障等進(jìn)行全面得探討、研究、補(bǔ)充完善，下發(fā)該棟號的所有參與者。通過這樣的方式每一個參與者都能明白各個階段、每天自己要做的事兒，確保整個計劃有序開始、按計劃結(jié)束。
其次提前做好本月項目工期計劃完成難點(diǎn)預(yù)測及控制措施。3月份施工難點(diǎn)：1、現(xiàn)場工序穿插較多，提前梳理工序，避免工序倒置造成返工。2、材料需用量多且雜，某種小材料進(jìn)場不及時都有可能耽誤整個工序不能按時完成。3、春節(jié)過后一期一標(biāo)段多數(shù)樓座進(jìn)行外墻施工，外墻勞力多少直接制約外墻施工工期。
另外項目部通過與集團(tuán)簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書后，項目部管理人員都積極參與工期目標(biāo)管理中，并且不再和以前一樣多數(shù)都是建設(shè)單位催促項目部工期滯后，而是建設(shè)單位分包工期滯后。為項目部工期管理夯實了堅實基礎(chǔ)。 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
二、成本管理
成本管理是企業(yè)核心競爭力，每月公司通過與項目成本委員會座談交流，指導(dǎo)項目部在各個階段通過不同的方法節(jié)約成本，并從交流中讓項目明白，有些事情的解決方式并不是項目部認(rèn)為的解決方式，實際上還有更優(yōu)的解決方式。
材料進(jìn)場時嚴(yán)格執(zhí)行舉牌驗收制度，保證材料質(zhì)量及數(shù)量，出入口設(shè)置地磅對主要材料進(jìn)行過磅檢查，對于出現(xiàn)重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，杜絕材料缺斤少兩現(xiàn)象。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
3月份技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)是：抹灰的質(zhì)量控制 ?班組正式進(jìn)場前樣板先行，并通過三方驗收后大面積展開施工，項目樣板做的比較全面，覆蓋抹灰全過程：打點(diǎn)、沖筋驗收；拍漿料配比；拍漿樣板成活、洞口尺寸、安裝位置、養(yǎng)護(hù)等等都作了認(rèn)真標(biāo)示。通過樣板大大提高了工人對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握。10-13#樓抹灰實現(xiàn)免抹灰，各項實測數(shù)據(jù)合格率達(dá)到了95%以上，為實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)免抹灰做好準(zhǔn)備。
四、安全、文明施工管理工作
???3月份項目部嚴(yán)抓日常安全檢查工作同時，針對惠民縣揚(yáng)塵治理，項目部嚴(yán)格落實。要求早上八點(diǎn)上班之前清掃所有路面，每兩小時灑遍水。每天派有專人檢查并覆蓋現(xiàn)場裸土及材料。項目部嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理，專人管理，并安排晚上7點(diǎn)半進(jìn)行宿舍檢查，對宿舍存在的安全隱患全部排查，確保宿舍安全管理。
五、勞務(wù)實名制管理?
????勞務(wù)實名制管理是目前項目班子主抓的工作之一，項目班子每天帶班檢查勞務(wù)實名制運(yùn)行，充分掌握實際勞務(wù)人員情況，通過集團(tuán)公司及項目部的積極推進(jìn)，每月根據(jù)出勤天數(shù)發(fā)放工人工資，目前項目施工人員已養(yǎng)成良好的刷卡習(xí)慣，內(nèi)業(yè)管理也能積極配合。
六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作?
????目前項目部以年輕員工為主，為盡快使年輕員工成長為項目骨干，由項目班子主講，每周對年輕員工培訓(xùn)工作不少于兩次，除此以外，也安排年輕員工根據(jù)各自崗位工作內(nèi)容，制作培訓(xùn)資料，主講自己擅長的分管工作，督促其盡快成長。項目班子帶領(lǐng)主要管理人員不定時對年輕員工負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的巡視工作，結(jié)合現(xiàn)場對年輕同志進(jìn)行講解，相信通過不斷培訓(xùn)我們能打造一只過硬的團(tuán)隊。
3月份項目部順利完成目標(biāo)責(zé)任書的管理目標(biāo)，4月份在在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，項目各項管理目標(biāo)均有條不紊的按計劃推進(jìn)，我們項目有信心完成4月份施工進(jìn)度計劃。
匯報完畢，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事提寶貴意見！
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濟(jì)南二建惠民碧桂園項目部
2021年4月8日