惠民碧桂園·江山賦5月份項目工作匯報
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！我很榮幸代表惠民碧桂園項目部與各位領(lǐng)導、同事做經(jīng)驗交流，不足之處，請各位領(lǐng)導指正。
惠民碧桂園一期一標段總建筑面積14.3萬平方米，包含16個單體工程。1-3、5-8、16#樓為多層，目前均已移交精裝修，外墻基本完成；10-13#樓為高層，1-20層已經(jīng)移交精裝修；21層以上抹灰施工；外墻涂料完成1/4；9、17#樓主體施工。
一期二標段總建筑面積9.09萬平方米，包括8個單體工程。目前30#樓已經(jīng)封頂，一層砌體樣板施工；31#樓4層結(jié)構(gòu)施工；29#樓負一層結(jié)構(gòu)施工。
自項目部成立，就嚴格按照與集團公司簽訂的目標責任書，嚴控過程管理，以工期管理為核心，嚴抓工程質(zhì)量、安全文明施工、揚塵治理、材料、成本等工作。雖工期完成，但質(zhì)量、安全做的不好，現(xiàn)將項目部目前遇到的問題總結(jié)分項給大家：
一、一期工程
2021年5月20日進行了碧桂園月評比，成績不好，由去年綜合成績前五名下降到今年中下游，經(jīng)過分析總結(jié)如下：
安全方面巡檢主要以下問題：（1）塔吊積水。（2）施工升降機停層平臺（3）現(xiàn)場用電設(shè)備做到“一機、一閘、一漏、一箱”；個別配電箱工作接地與重復接地不符合符合要求，配電箱箱門跨接不符合要求（4）9#、17#樓未按照要求做好“四口”、“五臨邊”等防護措施；（5）個別吊籃安全鎖及上限位裝置未有限運行（6）內(nèi)外架相連及連墻件（7）9#、17#樓架體防護不到位（8）支模架搭設(shè)不符合要求（9）現(xiàn)場安全文明施工不到位。
質(zhì)量方面巡檢主要以下問題：（1）一次結(jié)構(gòu)板局部開裂滲漏（2）成品保護（3）砌體問題：砌體斷磚、頂塞開裂、壓頂工序倒置、過梁長度（4）砼澆筑觀感質(zhì)量（5）局部抹灰開裂、地面開裂（6）9#、17#樓空調(diào)洞孔洞、開關(guān)插座點位問題。
針對以上質(zhì)量、安全分析總結(jié)如下：（1）碧桂園及集團公司檢查要求已經(jīng)全面覆蓋質(zhì)量、安全管理的全過程，加強項目部相關(guān)學習，每周進行一次宣貫學習。（2）按照檢查要求進行事前交底、樣板施工、事中控制、事后檢查復合。（3）以項目經(jīng)理為主導，由質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)按照檢查表相關(guān)內(nèi)容每天進行各分部分項、各單位排查檢查，銷項。而不是無目的無問題的去現(xiàn)場檢查，帶著問題去檢查。各相關(guān)人員必須熟記熟背各要求。劃清責任、責任到人。
一期工程目前正在移交精裝修，通過移交，項目體現(xiàn)出了一些在事前、市中控制的不足之處。例如安裝點位與精裝沖突，造成安裝返修；門窗洞口尺寸偏差，造成個別定尺戶內(nèi)門無法安裝；局部墻面垂直平整；抹灰地面開裂等。通過前期移交困難，造成的工期影響及損失，提醒了項目，進行了系統(tǒng)的總結(jié)，避免后期相關(guān)問題發(fā)生，結(jié)合碧桂園要求，結(jié)合裝飾裝修要求，整體、系統(tǒng)樣板先行、全面合法合規(guī)交底、加強過程控制，做好每個分部分項。遇見問題避免問題而不是出現(xiàn)問題解決問題。
二期工程已經(jīng)改為純班組模式，目前鋼筋、木工、砼、安裝、架子工班組已經(jīng)全面進場施工。通過開工至今的施工，也體現(xiàn)出了一系列的問題，體現(xiàn)出了項目管理很多的不足之處，這就更要求我們現(xiàn)場每一個人加強自身業(yè)務素質(zhì)學習，苦練內(nèi)功。
嚴格按照董事長要求進行現(xiàn)場檢查，勤能補拙，只有這樣才能對現(xiàn)場全面掌控，系統(tǒng)安排。質(zhì)量、安全管理工作做好，才能更有效促生產(chǎn)促竣工。感謝董事長、感謝公司領(lǐng)導一如既往的對項目部的幫助和支持，項目部所有員工會繼續(xù)努力工作，為集團公司貢獻自己的一份力量。
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惠民碧桂園項目部? ? ? ??