北大槐樹項目工作匯報
尊敬的集團公司王董事長，各位領導，上午好：
由七分公司承建的濟南舊投北大槐樹項目，由5#、6#樓兩個單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??
目前5#樓主體結構施工至十四層，二次結構施工至四層，6#樓主體結構施工至三十一層，二次結構施工至二十一層。累計完成產值3536萬元，累計完成上繳284萬元，現累計盈余率1.53%。
在集團公司領導及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過市質安站“紅牌工地、優質結構杯”的基礎階段驗收。
同時，在舊投的各項檢查評比中，成績優異，受到建設單位領導表揚。在舊投站穩了腳跟，維護了老市場。
現我將北大槐樹項目部工作向各位領導匯報如下：
一、安全管理
安全一直是工程建設的重中之重，為保證工程的安全生產，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認真落實集團董事長“嚴”和“盯”的指導方針。
由于5#樓6#樓位于濟南四建施工的南區車庫內，主樓與車庫同時施工，現場交叉作業較多，存在極大的安全隱患。
在會同集團安全處研究后，項目部決定在嚴密封閉外腳手架的同時，沿外腳手架立網內側全高滿設一道直徑為2.5毫米，網眼為4公分的鍍鋅鋼絲網；在腳手架及卸料平臺三面加設挑網。待腳手架拆除后，將拆下的鍍鋅鋼絲網用于后期地面施工，防止地面裂縫。
這樣，既最大程度上消除了因交叉作業而導致的鋼管穿網傷人事件的安全隱患，又沒有增加整體成本，同時又為后期地面工程質量提供了保證。
二、工期管理
??? 本工程自2013年8月份中標，10月份進場，受舊投拆遷影響，樁基施工進展非常困難、緩慢，加之地處回民集中居住區，社會環境復雜，在集團公司領導的大力支持及幫助下，6#樓于2015年04月01日開始展開基礎筏板施工，5#樓到6月份大面積展開施工。
??? 眾所周知，工期節約是最大的節約。我項目部一旦具備開工條件，即全力以赴趕搶工期。5#、6#樓地上兩層商業公建，在突破四建車庫制約后，僅用15天完成結構施工，現標準層施工達到4天一層。
由于施工現場狹小，6#樓位于南區車庫內部，形成孤島，四面不靠基坑邊，相鄰四建車庫頂板不完成，二次結構所用的砌塊、混凝土等材料無法進入，無法展開二次結構施工。四建車庫頂板10月08日完成后，項目部即全力組織二次結構人員、材料進場，鋪設鋼橋打開通道，創造條件展開施工。現陽臺欄板、止水臺已經澆筑至21層，18層以下填充墻、構造柱已經全部完成，二次結構已經緊跟上主體進度。5#樓同樣在緊抓主體結構的同時，二次結構也緊隨其后、有條不紊的全面展開。
三、質量管理
質量是企業的生命，是企業賴以發展的根本。認真落實董事長的指導方針和集團管理制度，安排專人嚴格進行實測實量，對于每一道施工工序進行過程控制，澆筑混凝土之前，對于墻柱模板的垂直度，頂板標高及時測量，發現問題，及時安排人員進行整改；澆筑混凝土過程中，嚴格控制混凝土上表面的標高和鋼筋保護層。
項目部針對質量管理中出現的爛根等質量通病，重點、有針對性的采取以下措施：
1、剪力墻模板根部使用5cm×5cm角鐵，大大減少了混凝土根部爛根現象的發生；
2、內剪力墻模板采用48mm×48mm的鋼方管進行加固，大大減少了因木方剛度低，易變形造成剪力墻垂直度、平整度差的現象。同時，方鋼管不易損耗、保值，周轉次數多，大大減少木方使用量，降低工程成本。
四、材料管理
自進場之初，組織施工、技術、預算人員認真研究圖紙，制定整個工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場，充分利用集團信息化價格平臺，貨比三家，選購質優價廉的材料，提前與材料供應商簽訂采購合同。
重點做好鋼材、混凝土的控制。
在鋼筋工下料之前，技術人員將隊伍的鋼筋下料單與我們自主下料計劃進行仔細對比，嚴格控制下料長度及數量，避免出現不必要的材料浪費。
混凝土澆筑前，嚴格控制頂板模板標高，混凝土澆筑時，嚴格控制混凝土的成活面標高，嚴禁出現正偏差。加強材料使用過程控制，在每次澆筑最后一車混凝土發車前，現場技術員根據實際剩余量，準確確定發車方量，同時將泵管內剩余混凝土用于二次結構或其他零星構件，大大減少混凝土的浪費。
由于5#樓晚于6#樓開工，項目部科學組織，將6#樓二層以下非標準層拆下的模板、木方等全部周轉至5#樓二層以下使用，減少了措施材料的投入。
加大對周轉材料的進出場管理力度，嚴格執行集團管理制度，所有進出場的周轉材料，材料員必須通知項目經理，由項目經理安排現場管理人員、門衛與材料員共同清點進出場材料規格、尺寸、數量。對于不再使用的周轉材料，在最短的時間組織退場，盡量降低周轉材料租賃費。
五、成本管理
本工程自2013年10月份進場，2015年04月份才正常施工，前期配合舊投拆遷、創城，時長達一年半之久。由于現場時常拆遷、挖土、外運渣土、土方，為配合舊投，避免執法部門處罰，項目部多次組織防塵網進場、反復安排現場裸露土體的覆蓋，對整個現場進行灑水、降塵、清掃、覆蓋，前期文明施工、維護、管理費用等投入很大。
同時因現場釘子戶較多，拆遷斷斷續續，現場臨設只能隨拆隨完善，我們于2013年率先建成的整個生活區更是在2015年初被迫拆除，最終發生外購生活區和重復建設，造成額外的臨設費支出，大大加大了工程成本。
綜上所訴，前期工程賬面虧損較大，針對不利局面，同時我項目土建、安裝均為包清工項目，項目部上下深感責任重大。
為減少虧損，實現扭虧為盈，項目部盡力減少各種支出。充分利用原有舊物資設備，讓其最大限度的發揮其作用。彩板房已是三次甚至四次周轉；現場各種加工棚、廁所、食堂盡量采用原有舊材料組裝后刷漆使用；原有電線、電纜、電箱、水泵、床鋪、電梯門等設備、設施也進行修整、改造后再次反復使用。
加強二次經營工作，通過協調設計、業主對工程進行有利于施工的優化設計，重點對混凝土進行優化，統一了樓層混凝土標號，提高了強度等級。既方便了施工，又調高了單價，還節約了試驗費用。同時想盡各種辦法加強對于簽證、變更、經濟致函的工作。?
通過一系列艱苦努力的措施，現工程成本整體實現扭虧為盈。
六、信息化管理
今年是集團公司“信息化質量服務深化提高年”，遵照王董事長指示精神，項目部組織各崗位人員認真學習，努力實踐，緊跟集團進步的步伐，通過信息化這個平臺，項目部人員工作及時、高效，提高了工作效率。
嚴格執行集團公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”。實現了“今日事，今日畢”。
目前北大槐樹項目正在緊張進行主體結構的施工，馬上要進行分段驗收，插入裝飾施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，爭取圓滿完成項目各項目標、指標，為我們的大家庭發展盡自己的綿薄之力。
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謝謝各位領導
??????????????????? 濟南二建集團七分公司北大槐樹項目部??