濟(jì)南恒大金碧新城A7地塊項目工作匯報
尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
??? 大家上午好！
濟(jì)南恒大金碧新城A7地塊規(guī)劃設(shè)計8棟高層住宅、2棟低層商業(yè)樓、5棟低層公建樓和車庫，總建筑面積22.9萬平方米。
目前9#樓主體結(jié)構(gòu)施工到10層；10#樓主體結(jié)構(gòu)施工到15層；12#樓主體結(jié)構(gòu)施工到9層；11#、13#、14#、16#樓外墻保溫施工完成90%，局部罩面砂漿施工完成；13#、16#樓內(nèi)墻抹灰完成3層；15#樓主體結(jié)構(gòu)維修清理，準(zhǔn)備主體結(jié)構(gòu)驗收；北區(qū)商業(yè)外墻保溫施工完成90%。3月份實際完成施工產(chǎn)值996萬元，累計完成施工產(chǎn)值16818.6萬元。
項目部強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，各項管理措施到位，順利通過濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站的春季大檢查，圓滿完成建設(shè)單位3月份施工進(jìn)度計劃。
現(xiàn)將項目部的主要管理情況做如下匯報：
一、開源節(jié)流，加強成本控制，做好材料管理
本工程合同執(zhí)行《03消耗量定額》三類取費降13，成本控制尤為重要。項目部采取一系列控制措施，如預(yù)算用量和實際用量的時時對比，分析原因后采取糾偏措施；勞務(wù)分包合理定價，合理安排人員進(jìn)場和退場，合理安排工作時間提高作業(yè)效率，減少成本支出；對于定額結(jié)算比較低的分項，要求建設(shè)單位批復(fù)成活價，減少不必要的損失；裝飾階段改變承包方式，外墻保溫、內(nèi)墻抹灰均采用包工包料；同時及時準(zhǔn)確的辦理建設(shè)單位批價和辦理相關(guān)簽證等。
在材料管理方面，以施工計劃為前提，提供材料需用計劃，結(jié)合現(xiàn)場庫存材料，編制材料本月采購計劃，并將材料采購計劃細(xì)化到周計劃。
材料進(jìn)場后，第一時間組織建設(shè)單位管理人員、隊伍材料管理人員進(jìn)行材料驗收，確保每批次材料質(zhì)量，杜絕材料使用后發(fā)現(xiàn)不合格問題導(dǎo)致退場或復(fù)試等不必要的費用發(fā)生。
場地安排事先與施工隊伍材料管理人員協(xié)商，實行就近原則，避免材料二次運輸。驗收無誤后，分類登記入賬，辦理出入庫手續(xù)，相關(guān)人員核驗簽字，同時完善信息化點驗入庫程序，做好與供應(yīng)商賬務(wù)核對的基礎(chǔ)工作。
材料使用部位以各單體樓為基礎(chǔ)，盡量細(xì)化到每層的梁、板、墻、柱等相關(guān)構(gòu)件，進(jìn)行信息化系統(tǒng)與紙質(zhì)版的同步管理，為圖紙量對比、甲方結(jié)算量對比做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總。
現(xiàn)場材料每周盤點，與周材料采購計劃對比，及時調(diào)整下周進(jìn)場材料計劃，減少與月度計劃的偏差，著重月末盤點，做好本月材料實際進(jìn)場與耗用對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免重復(fù)出現(xiàn)造成浪費，并為下月采購計劃做好準(zhǔn)備工作。
二、穩(wěn)步推進(jìn)“精細(xì)化管理”，充分利用“信息化管理平臺”，持續(xù)提高項目安全、質(zhì)量管理水平
項目部根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，結(jié)合項目實際，制定了《項目部安全生產(chǎn)獎懲制度總則》，明確管理責(zé)任，充分調(diào)動安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性，增強全員責(zé)任感。
每周六上午，組織各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，進(jìn)行宿舍區(qū)、加工區(qū)、施工現(xiàn)場綜合檢查，存在的問題進(jìn)行拍照，現(xiàn)場能整改的立即整改。下午在會議室播放現(xiàn)場問題照片，并確定負(fù)責(zé)人和整改措施，限期整改。
針對恒大質(zhì)量管理的特點，嚴(yán)格精細(xì)化管理，堅決執(zhí)行“樣板開路”。每一道工序施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織棟號長、隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，交代施工工序、質(zhì)量、安全控制要點，建設(shè)單位工程師補充恒大管理要點。“樣板施工”時工長現(xiàn)場監(jiān)控，做好樣板后，反復(fù)研究對比后，確定最優(yōu)施工方案，并制定措施嚴(yán)格按此方案進(jìn)行施工管理。
施工中做好實測實量工作，按棟號設(shè)置專人對工程實體進(jìn)行檢測，通過分析對偏差大、出現(xiàn)頻繁的數(shù)值分析原因，制定整改、預(yù)防措施，重點監(jiān)控。
針對外墻保溫等裝飾施工，項目部要求每個裝飾隊伍必須配備專職質(zhì)檢員，與項目部管理人員一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時要求隊伍在晚例會，匯報當(dāng)天施工質(zhì)量完成情況及實測實量情況。
由于外墻造型較多，施工過程中，及時對照圖紙大樣圖，確保造型施工準(zhǔn)確。
三、合理組織施工，按期完成建設(shè)單位工期計劃
根據(jù)建設(shè)單位施工安排，裝飾階段重點突出外立面施工，同時完成1-10層室內(nèi)抹灰、樓地面施工，給精裝修進(jìn)場提供工作面。
根據(jù)建設(shè)單位調(diào)整后的主體施工進(jìn)度計劃，及時調(diào)配施工人員，并加強過程控制，強調(diào)模板、鋼筋的一次施工準(zhǔn)確率，避免出現(xiàn)整改而影響工期，確保按期完成施工計劃。
目前主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工進(jìn)度計劃均與現(xiàn)場實際相符。
通過實施精細(xì)化管理，狠抓落實，項目管理工作更加扎實有效。
我們項目部全體管理人員始終如一將項目做穩(wěn)做扎實，為集團(tuán)開拓市場再創(chuàng)佳績。
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