北大槐樹項目工作匯報
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尊敬的集團公司王董事長，各位領導，上午好：
由七分公司承建的濟南舊投北大槐樹項目，由5#、6#樓兩個單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??
目前，5#樓，繼上月21日通過結構杯站長抽查驗收后，現內墻抹灰、內墻瓷磚完成、水電安裝立管完成，20層以下一遍內墻膩子完成，馬上進行細石混凝土地面施工，屋面工程基本完成，隨之外墻滿掛吊籃，外保溫完成20%。
6#樓內粉飾基本完成，外墻涂料完成80%，已經沒有大的濕作業分項，計劃本月底拆除施工電梯，其他門窗、安裝、甲分包等分項正緊張、有序進行爭取下月底基本達到竣工驗收標準。
在集團公司領導及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過市質安站“紅牌工地、優質結構杯”的主體階段驗收。
在市質安站組織的2016年春季安全質量大巡查中被通報表揚。
在集團的各項檢查、評比中表現良好。
在舊投的各項檢查評比中，成績優異，受到建設單位領導表揚。
現我將北大槐樹項目部工作向各位領導匯報如下：
一、安全管理
安全一直是工程建設的重中之重，為保證工程的安全生產，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認真落實集團王董事長“嚴”和“盯”的指導方針。
在場地狹小、交叉施工、群體作業、多單位會戰等相對復雜的施工環境中，采取各種有效措施，確保消除高空墜落、安全用電、臨邊防護等各類安全隱患，所有懸挑外腳手架上月就全部拆除完，并組織周轉材料全部退場、停租。
加強對大型設備的日常檢查、維修、保養，同時在滿足生產的前提條件下在最短的時間內拆除大型設備。6#樓塔吊早就拆除、5#樓塔吊正在拆除，大的安全隱患基本消除。下一步重點監控外墻施工吊籃和工人安全繩、安全 帶的使用，以及施工用電、防滑、防火等安全管理。
針對外墻工程的施工特點，項目部采取重點盯防的措施，每天上班第一件事就是到屋面檢查吊籃配重、安全繩等是否被挪動或松動；檢查工人是否按照要求使用“三寶”，詢問觀察每個工人的身體狀況，身體不舒服的勸其休息。
做好防暑降溫工作，按照建委文件及集團要求，調整工人的作息時間，落實防暑降溫藥品的發放，現場每天為工人備有綠豆湯。
二、工期管理
本工程自2013年8月份中標，10月份進場，受舊投拆遷影響，樁基施工進展非常困難、緩慢，加之周邊社會環境復雜，在集團公司領導的大力支持及幫助下，6#樓于2015年04月開始展開基礎施工，5#樓6月份基礎展開施工，為南區三個總包中最晚開工的兩個樓座。
由于該片區開始拆遷已七年之久，舊投回遷壓力大，進而一再強力壓縮、督促我方工期，要求我們同時交工，安排回遷入住。
面對壓力，項目部上下齊心，科學組織，周密安排，自去年至今克服拆遷、創城以及基礎階段四建車庫連接等制約，快速、優質的完成主體階段施工任務。
5#樓為南區最后一個開工的樓座，更是回遷控制關鍵點，工期緊任務重。5#樓自2015年6月份開始基礎筏板施工以來，項目部克服種種困難，項目部上下齊心，科學組織，精心安排，
春節后馬上展開緊張施工，經過三個月的努力，5#樓節前剩余的七層主體、屋面花架、二次結構及外懸挑架拆除、退場等全部完成。期間20層以下主體分段驗收及主體結構杯驗收全部完成，內墻粉飾、鑲貼完成。6#樓內、外粉飾全部完成，現已無大的濕作業項，工期進展快速，內電梯施工完，外施工電梯近期拆除，完成舊投任務，業主非常滿意。
三、質量管理
質量是企業的生命，是企業賴以發展的根本。認真落實董事長的指導方針和集團管理制度，安排專人嚴格進行實測實量，對于每一道施工工序進行嚴格過程控制。
主體階段實現結構杯，裝飾階段項目部根據施工特點，將工作重心放在小三間防水、外墻滲漏、室內空間實測實量等。
項目部針對外墻保溫容易出現脫落的問題，重點、有針對性的采取以下措施：
1、保溫板粘貼時，加大巡視力度，保證粘接砂漿的粘灰面，不小于規范要求的40%；
2、保溫板粘貼完成后，掛上抗裂耐堿網格布，先抹一遍抗裂砂漿后再進行保溫釘的打眼作業，保證打眼的個數及入墻深度；
3、保溫釘安裝時，先安裝塑料脹栓，待整個塑料脹栓全部進入后，再將釘子擰入，確保保溫釘的牢固性。
針對衛生間、廚房、陽臺容易出現漏水問題，重點、有針對性的采取以下措施：
1、??? 排水立管、支管吊眼完成面低于結構面2公分，完成后做24小時蓄水試驗，并用堵漏靈對該部位再涂刷一遍，確保不漏水；
2、??? 安裝地面水管、地暖管時，嚴格控制管道的上標高，特別是管道交界處的上標高，確保不高于地面墊層完成標高；
3、??? 澆筑地面墊層時，嚴格控制墊層上標高，并且將混凝土上表面壓光，陰角陽角處做圓弧處理；
4、??? 防水施工時，地面清理干凈，保證防水層厚度，完成后做24小時蓄水試驗，地面磚鑲貼完成后做二次蓄水試驗。
四、材料管理
自進場之初，組織施工、技術、預算人員認真研究圖紙，制定整個工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場，充分利用集團信息化價格平臺，貨比三家，選購質優價廉的材料，提前與材料供應商簽訂采購合同。
對于裝飾階段施工，堅決落實董事長的指示精神實行包工包料，降低裝飾階段成本支出嚴格做好材料進場驗收關，特別是外墻保溫等材料，所有材料進場3人以上清點數量，檢查質量，不合格產品，嚴禁進入施工現場；嚴格執行限額領料制度，做好現場材料的發放記錄；加強對項目部自購材的現場巡查力度，發現浪費及時制止。
加大對周轉材料的進出場管理力度，嚴格執行集團管理制度，所有進出場的周轉材料，材料員必須通知項目經理，由項目經理安排現場管理人員、門衛與材料員共同清點進出場材料規格、尺寸、數量。對于不再使用的周轉材料，在最短的時間組織退場，盡量降低周轉材料租賃費。目前周轉材料基本退場完成，效果良好。
五、成本管理
本工程自2013年10月份進場，2015年04月份才基本正常施工，前期配合舊投拆遷、創城，時長達一年半之久。我們于2013年率先建成的整個生活區更是在2015年初被迫拆除，最終發生外購生活區和重復建設，造成額外的臨設費支出，大大加大了工程成本。前期虧損較多，自2015年10月份扭虧為盈以來，逐漸開始盈利。
教育、灌輸項目部所有成員意識到“工期節約是最大的節約”。在前期開工不利階段，盡量減少實際投入，但要充分熟悉圖紙、詳細研究方案，做好開工準備。
一旦進入正常施工，則全力以赴趕搶工期，緊盯所有人員、保證材料供應、設備運轉等所有環節，環環緊扣，甚至不惜加大投入一些，比如模板增加、工期獎勵、塔吊電梯司機加人、加班連軸轉的投入。
加強二次經營工作，通過協調設計、業主對工程進行有利于施工的優化設計，重點對混凝土進行優化，統一了樓層混凝土標號，提高了強度等級。既方便了施工，又調高了單價，還節約了試驗費用。同時想盡各種辦法加強對于簽證、變更、經濟致函的工作。
裝飾階段協調各方增加了地面混凝土厚度、統一小三間墻面、地面防水材料的種類，即節省了試驗費用，方便了施工，又保證了施工質量。
六、信息化管理
遵照王董事長關于信息化的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學習，努力實踐，基本能熟練掌握運用信息化平臺，通過信息化平臺，各項工作及時、高效，準確，提高了工作效率，緊緊跟上了集團前進的步伐，在集團信息化檢查中表現良好。
嚴格執行集團公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”。實現了“今日事，今日畢”。
目前北大槐樹項目正在緊張進行大面積裝飾階段施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，嚴格執行董事長“嚴”和“盯”的指示精神，爭取圓滿完成各項目標、指標，為我們的大家庭發展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢！ 謝謝各位領導！?
濟南二建集團七分公司北大槐樹項目部???? ??