北大槐樹項(xiàng)目工作匯報(bào)
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尊敬的集團(tuán)公司王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：
由七分公司承建的濟(jì)南舊投北大槐樹項(xiàng)目，由5#、6#樓兩個(gè)單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??
目前，5#樓主體結(jié)構(gòu)完成，本周報(bào)站20層以上結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，20層以下內(nèi)墻粉飾大面積完成，6#樓內(nèi)粉飾、外保溫基本完成，細(xì)石混凝土地面完成20層，其他各分項(xiàng)正緊張、有序進(jìn)行。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過市質(zhì)安站“紅牌工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”的主體階段驗(yàn)收，在市質(zhì)安站組織的2016年春季安全質(zhì)量大巡查中被市質(zhì)安站通報(bào)表揚(yáng)。
同時(shí)，在舊投的各項(xiàng)檢查評(píng)比中，成績優(yōu)異，受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。
現(xiàn)我將北大槐樹項(xiàng)目部工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、安全管理
安全一直是工程建設(shè)的重中之重，為保證工程的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產(chǎn)必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)王董事長“嚴(yán)”和“盯”的指導(dǎo)方針。
在場地狹小、交叉施工、群體作業(yè)、多單位會(huì)戰(zhàn)等相對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境中，采取各種有效措施，確保消除高空墜落、安全用電、臨邊防護(hù)等各類安全隱患，現(xiàn)所有懸挑外腳手架全部拆除完畢、6#樓塔吊已拆除、5#樓塔吊也安排近期拆除，大的安全隱患基本消除。下一步將一如既往嚴(yán)格管理，重點(diǎn)監(jiān)控外墻吊籃施工和工人安全繩、安全帶的使用，以及施工用電、防滑、防火等安全管理。
二、工期管理
本工程自2013年8月份中標(biāo)，10月份進(jìn)場，受舊投拆遷影響，樁基施工進(jìn)展非常困難、緩慢，加之周邊社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，6#樓于2015年4月份開始展開基礎(chǔ)施工，5#樓6月份基礎(chǔ)展開施工，為南區(qū)三個(gè)總包中最晚開工的兩個(gè)樓座，由于該片區(qū)開始拆遷已七年之久，舊投回遷壓力大，進(jìn)而一再強(qiáng)力壓縮、督促我方工期，要求我們同時(shí)交工安排回遷入住。
面對(duì)壓力，項(xiàng)目部上下齊心，科學(xué)組織，精心安排，自去年至今克服拆遷、創(chuàng)城以及基礎(chǔ)階段四建車庫制約等困難，快速、優(yōu)質(zhì)的完成主體階段施工任務(wù)。春節(jié)后馬上展開緊張施工，經(jīng)過兩個(gè)月的努力，5#樓節(jié)前剩余的七層主體、二次結(jié)構(gòu)及外懸挑腳手架全部完成，20層及以下主體分段驗(yàn)收完成，繼而內(nèi)抹灰基本完成，內(nèi)墻鑲貼完成13層；6#樓內(nèi)粉飾、外保溫基本完成，細(xì)石混凝土地面完成20層，工期進(jìn)展快速，圓滿完成舊投任務(wù)，業(yè)主非常滿意。
??? 在加快我方自己施工進(jìn)度的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)、催促甲分包隊(duì)伍進(jìn)場施工。目前6#樓甲分包電梯隊(duì)伍已進(jìn)場施工半月左右，爭取室內(nèi)電梯盡快投入使用，進(jìn)而拆除我方室外施工電梯；甲分包天然氣5#樓預(yù)留套管全部安裝完成，甲分包6#樓消防立管安裝完成；正積極協(xié)調(diào)、配合市政、熱力、自來水、供電等進(jìn)場施工，以達(dá)到順利竣工驗(yàn)收。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以發(fā)展的根本。認(rèn)真落實(shí)董事長的指導(dǎo)方針和集團(tuán)管理制度，安排專人嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對(duì)于每一道施工工序進(jìn)行過程控制。項(xiàng)目部根據(jù)年后的施工特點(diǎn)，以小三間防水、外墻滲漏、主體及裝飾各分部分項(xiàng)實(shí)測實(shí)量等為工作重心。
項(xiàng)目部針對(duì)裝飾階段質(zhì)量管理中衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)及外墻容易出現(xiàn)漏水問題，重點(diǎn)、有針對(duì)性的采取以下措施：
1、排水立管、支管吊眼完成面低于結(jié)構(gòu)面2公分，完成后做24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，并用堵漏靈對(duì)該部位再涂刷一遍，確保不漏水；
2、安裝地面水管、地暖管時(shí)，嚴(yán)格控制管道的上平標(biāo)高，特別是管道交界處，確保不高于地面墊層完成標(biāo)高；
3、澆筑地面墊層時(shí)，嚴(yán)格控制墊層上平標(biāo)高，保證混凝土表面壓光，陰角陽角處做圓弧處理；
4、防水施工時(shí)，做到地面清理干凈，保證防水層厚度，完成后做24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，地面磚鋪貼完后做二次蓄水試驗(yàn)；
5、做好防水層檢查驗(yàn)收工作，專人負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄，確保無漏點(diǎn)，充分做好防水隊(duì)伍與裝飾隊(duì)伍簽認(rèn)交接工作；
6、為防止外保溫在女兒墻頂部接茬部位開裂后造成外墻滲水，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)院，在女兒墻頂部加設(shè)混凝土挑檐壓頂，每側(cè)出墻10公分充分保護(hù)外保溫層。安排專人全程嚴(yán)格檢查外保溫施工過程中保溫板粘灰面積，嚴(yán)控保溫釘加設(shè)數(shù)量以及電鉆打眼和錨固深度，特別是混凝土墻面保溫等部位，確保不脫落。
四、材料管理
自進(jìn)場之初，組織施工、技術(shù)、預(yù)算人員認(rèn)真研究圖紙，制定整個(gè)工程的材料需用量計(jì)劃。安排材料人員提前考察市場，充分利用集團(tuán)信息化價(jià)格平臺(tái)，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，提前與材料供應(yīng)商簽訂采購合同。對(duì)于裝飾階段施工，堅(jiān)決落實(shí)董事長的指示精神實(shí)行包工包料，降低裝飾階段成本支出。
5#樓主體結(jié)構(gòu)完成后，將舊木方、木膠板、工字鋼、小槽鋼、方管、角鐵等材料匯報(bào)至集團(tuán)后，以盡量高的價(jià)格頂賬給主體隊(duì)伍。這樣既最大限度的發(fā)揮了現(xiàn)有材料的價(jià)值，又減少了倒運(yùn)的人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、貶值費(fèi)的支出。
加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)管理制度，所有進(jìn)出場的周轉(zhuǎn)材料，材料員必須匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排現(xiàn)場管理人員、門衛(wèi)與材料員共同清點(diǎn)進(jìn)出場材料規(guī)格、尺寸、數(shù)量。對(duì)于不再使用的周轉(zhuǎn)材料，在最短的時(shí)間內(nèi)組織退場，盡量降低周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)，目前正在緊張、有序的組織周轉(zhuǎn)材料退場。
五、成本管理
本工程自2013年10月份進(jìn)場，2015年4月份才基本正常施工，前期配合舊投拆遷達(dá)一年半之久。我們率先建成的整個(gè)生活區(qū)更是在2015年初被迫拆除，最終發(fā)生生活區(qū)的外購和重建，造成額外的臨設(shè)費(fèi)支出，加大了工程成本。前期虧損較多，自2015年10月份扭虧為盈以來，成本盈余率逐步提高。
加強(qiáng)二次經(jīng)營工作，通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行有利于施工的優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)混凝土進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一了樓層混凝土標(biāo)號(hào)，提高了強(qiáng)度等級(jí)。既方便了施工，又調(diào)高了單價(jià)，節(jié)約了試驗(yàn)費(fèi)用。同時(shí)想盡各種辦法加強(qiáng)對(duì)于簽證、變更、經(jīng)濟(jì)致函的工作。
外墻保溫材料為甲定乙供材，經(jīng)過項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商多次協(xié)商、洽談，最終確定材料供應(yīng)商在甲方定價(jià)的基礎(chǔ)上讓利10%于項(xiàng)目部，同時(shí)嚴(yán)格材料使用管理，節(jié)約了外墻保溫材料的成本支出。
眾所周知，工期節(jié)約是最大的節(jié)約，項(xiàng)目部采取一切可能措施，縮短大量投入時(shí)施工工期，進(jìn)而節(jié)約各種租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他日常費(fèi)用等，目前效果良好。
六、信息化管理
遵照王董事長關(guān)于信息化的指示精神，項(xiàng)目部組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，緊跟集團(tuán)進(jìn)步的步伐，通過信息化平臺(tái)，項(xiàng)目部人員工作及時(shí)、高效，提高了工作效率。
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的兩會(huì)制度，做到“早安排、晚落實(shí)”。實(shí)現(xiàn)了“今日事，今日畢”。
目前北大槐樹項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行大面積裝飾階段施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化、模式化、一體化、信息化”的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行董事長“嚴(yán)”和“盯”的指示精神，爭取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，為我們的大家庭發(fā)展盡自己的綿薄之力。
匯報(bào)完畢！ 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！?
濟(jì)南二建集團(tuán)七分公司北大槐樹項(xiàng)目部??????